华菱汽车应对挑战亮“高招”

　　为应对市场形势的变化，华菱汽车提出“质量是第一抓手”的战略决策，进一步明确了质量是关键的竞争要素，使企业在市场动荡中保持稳步提升。

　　今年以来，重卡市场加速下滑。据中国汽车工业协会数据显示，上半年国内共销售重卡54.34万辆，出现7.04%的负增长。重卡市场需求的变化，也直接导致竞争更加激烈。华菱汽车从战略上提高对质量工作的认识，积极推进“十二五”规划目标实施：稳步提高重卡在国内市场的占有率，参与国际市场竞争，力保重卡市场份额稳定，打造中国卡车第一品牌。

　　华菱相关负责人说，“十二五”期间，华菱要完成50亿元投资，产能提升到10万辆。华菱汽车品牌战略核心是 “品质、技术、创新”。华菱在成本上不占优势，只有靠质量和技术，才能提升产品的溢价能力。产能上去了并不一定是发展，只有车的品质最好，市场供不应求才是发展，其核心就是质量。所以要实现发展，在扩大产能阶段必须提升质量，质量才是产品的灵魂。

　　华菱汽车紧抓多方面的要素，抓好质量文化建设，强化全员质量意识，开展全员质量改善。首先是新产品质量控制，抓好采购质量管理，对采购产品、工艺的变化、更改，异地生产等，质量管理必须及时跟上；其次是抓好工艺、工序基础管理，要严格贯彻工艺纪律，认真开展工艺普查和工序达标活动，提高生产过程工艺和工序的符合性；再次是提高整车、总成装配直行率，要深入现场，下大功夫，下细功夫，现地现物解决问题，通过狠抓直行率，带动各方面基础管理工作提升；此外还需抓好质量评审，对质量状况做到心中有数，通过产品实物质量评审，发现问题，及时进行整改，不断提高实物质量水平，认真抓好质量体系建设，提高体系运行的有效性，抓好质量责任落实。公司围绕打造中国卡车第一品牌质量目标，积极做好质量规划，把质量工作持之以恒地抓好。 (陈会松)