通用总裁丹·阿曼：欧宝退出是主动战略选择

　　与别克、雪佛兰以及凯迪拉克在中国风生水起的情况不同，欧宝在中国的终端销售不温不火。为此，通用在上月底宣布欧宝退出中国市场。对此，通用汽车总裁丹·阿曼认为，这是通用出于从资源最优化配置角度考虑，主动做出的战略选择。

　　问：为什么要做出欧宝退出中国、雪佛兰退出欧洲的决策？

　　答：这是我们从资源最优化配置的角度，主动做出的一个战略选择。我们希望将合适的产品投入在合适的市场。雪佛兰退出欧洲，是因为欧宝在欧洲市场上做的很深入了。欧宝退出中国，是因为我们想把资源集中在别克和雪佛兰上面，在中国做长足的发展。在中国市场，我们会把重心放在别克、雪佛兰以及凯迪拉克品牌上。

　　问：通用汽车的大规模召回对终端的销量有没有影响？点火开关的问题是否涉及中国？

　　答：在美国我们并没有看到实质性的影响，通用汽车1月的销量依旧保持快速增长，今年4月份的销量也很好。点火开关问题的车型在中国并没有销售。

　　问:关于电动汽车在中国推进的战略是什么？

　　答：新能源车一直是通用非常重大的投资。包括之前的沃蓝达Volt，除了增程型电动车之外，我们也在各个电动车的领域，电动车的技术方面投入开发。在开发的过程中，会关注如何把很高的开发成本降低，使电动车技术运用到更多的车辆上，也使电动车的接受度会更高。