君智发布咨询界五大突破 树立行业新典范

　　中新网12月20日电 12月19日，君智咨询在上海举办“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”，现场揭秘了君智竞争战略在咨询界的5大突破，以及两年助力16家企业快速增长背后的秘密，树立咨询界新典范。

　　发布会现场，发展中国家科学院院士石勇表示：“中国的发展一定要有真正的软实力，这种软实力就在于有没有一大批能够代表中国的世界级品牌，君智的价值在于帮助中国打造二三十家能够代表民族的世界级品牌。”

　　君智咨询董事长谢伟山总结自己从事咨询行业多年的经验和近两年君智取得的成绩并发布了君智竞争战略在咨询界的5大突破，即理论突破、实战突破、工具突破、成果突破和文化突破。

　　据悉，在谢伟山的带领下，君智咨询专家团队融会西方定位理论、战略理论和东方兵学智慧，历经十余年时间深入研究及数百个案例的商业实践，系统打造了新一代竞争战略。

　　君智率先将新一代竞争战略学科化，2011年进入北京大学汇丰商学院，2016年，君智案例成为美国沃顿商学院的教学案例，2017年进入上海交通大学海外学院践行产学研一体化，迄今为止已有6000多名企业家学员走进高等学府学习竞争战略之道。

　　对于传统咨询公司常用作业模式的弊端——提交完报告，接下来就看企业的造化了。谢伟山指出，这样的做法并不能真正确保企业能够获得最终的战略成果，即使战略正确，很多企业也会拿着报告不知如何落地，最后和成果失之交臂。实践是检验真理唯一标准，君智的创办颠覆了传统咨询的范式，把实战的手法和实战后的成果放在了至关重要的位置上。

　　为了能够有效地把已经成功的案例复制到更多企业的身上，并且快速培养咨询团队，君智在全球首创了竞争战略咨询1.0系统，拥有输出专业稳定、团队创新共享、知识体系积累三个价值。竞争战略系统根据企业赢得竞争的过程，制定了由“探寻竞争机会”、“抢占竞争机会”和“驾驭竞争格局”组成的竞争战略三部曲。此外，首创竞争战略四步法等实战工具，将战略制定过程专业细分为市场调研、竞争评估、运营扫描等15个模块、210余个具体环节，并由君智专家团队严格把控四大战略检核标准，确保精准制定竞争战略。在确立竞争战略后，竞争战略系统还能输出战略执行计划书、产品优化、渠道管控、互联网公关等143种运营工具，协助打造企业运营优势，确保战略落地。

　　据了解，君智在两年的时间里，成功帮助16家来自快消品、耐用品、金融服务、电商等众多行业的企业在经济低迷的环境下快速突围，其中飞鹤、简一、飞贷等6大经典案例成功入选新版《赢在中国》，其全方位剖析了企业在大竞争时代如何应用竞争战略赢得竞争，为企业家、创业者提供了突围价格血战、实现转型升级的路径和方法。