复星郭广昌：得益于全球化 做负责任全球公民
中新网4月24日电 日前，由中国企业家俱乐部主办的“2018中国绿公司年会”在天津举行。本届年会以“智能商业时代——高质量发展与价值创造”为主题。
会上，复星集团董事长郭广昌表示，全球化是企业发展的必然选择，作为一个全球化企业，按照全球化的规则来做，合规文化是最重要的文化。
中国企业为什么要全球化？
郭广昌说，复星2007年在香港上市，那时候我觉得，中国经济已经发展到了一个阶段，就是世界上最好的“球员”(企业)都在中国“踢球”了，如果中国企业不能到全球踢球，没有全球整合资源的能力，就没办法跟别人竞争。所以，复星那时候提出了全球化战略，而且我们相信全球化是中国经济和企业发展到一定阶段的必然选择。
同时，复星本身也得益于全球化，近五年复星的平均利润每年增长29%以上，去年利润达到了132亿人民币，尤其是负债不断降低，去年净负债率降到了50%以下。所以，我们现在比以往更有信心为全球客户创造幸福生活；所以，未来复星的愿景，就是为10亿全球家庭智造幸福生活。
他认为企业全球化首先要遵守全球化规则，复星本身对这一点非常遵从，我们要合规、合法。比如复星参与了很多国家的保险、银行等行业的发展，我们首先要跟各国监管机构沟通，得到他们的认同，包括葡萄牙的监管机构、欧洲央行等等。所以合规文化是全球化最重要的底线。
中国企业如何全球化？
郭广昌认为全球化要做到互惠互利，复星在全球整合资源，为的是能更好地服务客户。复星全球整合资源最重要的逻辑是互惠互利。我们既希望中国动力嫁接全球资源，也希望全球的动力能跟中国资源相结合。所以这是一种双向的互动。比如复星在医药产业上，九年前我们就开始在硅谷布局，投资了三个研发团队，现在已经成为各自细分领域的全球最好的企业，尤其是单克隆抗体、CAR-T技术已经全球领先。我们在印度用十亿多美元投资了Gland Pharma，为什么投这个企业？这个企业在印度已经二十年了，并且得到了美国FDA的认证，获准供应美国药品。同时，它的很多前端的原料药是在中国生产，中国的原料药和Gland Pharma、美国市场，是完全融在一起的。所以，我们可以有印度低成本、高质量的制造，又拥有美国市场，同时又跟中国的市场链接在一起。这就是一个全球互惠互利的布局。
同时，他认为全球化一定要有人才的全球化，复星一直有一句口号，叫“Glocal”。我们既要有全球化(Global)，又要有本地化(Local)，要将两者相结合。复星提出了全球合伙人的战略，现在我们有三十多位全球合伙人，其中5位就来自来自海外。包括我们IDERA的山田卓也，法国Club Med的CEO Henri，也包括葡萄牙Fidelidade的CEO Jorge，还有我们德国H&A银行的CEO Michael，在香港的鼎睿再保险公司的CEO Franz。我到哪里都跟所有员工说，复星家庭一定给大家一个最起码的承诺，就是说你在复星做，不管你是哪个国家的人，不管你是什么背景，不管你信仰什么宗教，我们都会给你一个平等的上升通道，让你有机会能成为复星的全球合伙人。
再有就是企业全球化需要敏捷组织的支撑。随着企业规模扩大，管理也要跟上，这就要求我们变成一个高效的组织。因为现代信息技术，让我们沟通更为便利；因为信息技术的发展，使我们整个组织可以不像以前，可以变成一个敏捷性的组织。
如何做个负责任的全球化公民？
他在谈到企业全球化的同时也强调了要做一个负责任的全球公民。除了透明、规范外，一定要立志于肩负全球化的责任。复星也在逐渐学会如何更好地尽到一个全球化公民的责任。例如复星帮助非洲消灭疟疾方面做的努力，这也是复星商业和公益相得益彰的一个很好的例子。中国很早就消灭疟疾了，但在非洲，一年死于疟疾的人口曾经达到200多万。1987年，桂林南药研发青蒿琥酯药品成功，并成功获得新中国一类新药的001号证书。2003年，桂林南药被复星收购后，我们加快了产业化的进程，其中最重要的工作就是用了两年时间得到了青蒿琥酯片剂的WHO PQ认证，也就是说我们的药可以卖到海外，尤其卖到非洲。另一方面，我们取得了口服片剂的认证后，又花了五年时间把青蒿琥酯变成可以注射的针剂。2010年，我们注射用青蒿琥酯也获得了WHO PQ认证。2017年我们的青蒿琥酯注射剂已经被2000多万的非洲重疾患者所用，其中大多数是5岁以下的孩子。我相信在未来五到十年，非洲将很少会有人因为疟疾而死亡。
怎样做一个真正负责任的全球企业？他认为从现在开始，我们不但要在非洲销售治疟疾的药，减少因为疟疾而死亡的人的同时，我们更希望能支持非洲卫生条件的提升，通过促进非洲经济发展得更好，最终在非洲消灭疟疾，这才是我们希望的最高的目标。所以复星要有更好的技术投入，为非洲人民提供更好的服务，帮助非洲实现更好的商业发展。这才是一个承担世界责任的企业应该做的事。复星会按这样的努力目标和方向，一直做下去，努力把它做好。
