春夏之交，记者深入湖北各地市州，走访各级决策层，贴近企业管理层，真切地感受到“重商、尊商、扶商、爱商”的文化氛围正在湖北形成。
武汉：“治庸问责”硬招改善投资软环境
因上班迟到、玩游戏、炒股等问题，武汉市3个区、5个市直部门的39名责任人员最近被问责，6个相关单位主要负责人作出公开检讨。自4月起，武汉对首批“庸、懒、散”责任人员问责，在全市乃至全国引起震动。
近年来，投资环境方面存在的问题成为阻碍武汉提速发展的重要因素。为此，《武汉市开展“责任风暴”“治庸计划”的暂行办法》出台，“剑指”吃、拿、卡、要等50种损害发展环境行为以及得过且过、业绩平庸等10种“庸病”。
武汉还出台多项硬招力促“治庸问责”：公布市、区行政投诉中心和市直各部门行政投诉机构的地址、电话；组织开展万人评议机关活动；支持“暗访”突袭检查，设“曝光台”通报反面案例，两年挂“黄牌”的责任人就地免职……目前，武汉的“治庸风暴”正在向制度化转变。
宜昌：“流程再造”使行政效率大提速
申报材料要求中，一旦后面有“其他”项，报批往往多少个来回都难搞定。宜昌市委书记郭有明说，规定有弹性，就容易造成不同的处理标准，这不单纯是工作作风问题，因此要从体制、机制上突破，提高行政效率。
为此，宜昌建立起“一楼式办公、一窗式受理、一口式收费、一条龙服务、一站式办结”的行政服务中心，并实施了“流程再造”工程。首先进行审批项目大清理，对申报资料一律取消“其他”项。其次是对保留项目限时办结，单个项目审批从20天缩短至7天。
为确保“零距离、全方位、全过程、全天候服务”的要求落到实处，宜昌还成立了由市委直接领导的督察中心，对投资者投诉每案必查。
枝江：既重招“女婿”，更重养“儿子”
枝江市委书记蔚盛斌说，优化投资环境不仅要“外联张力”，更要“内聚合力”，两手用力、双向促动，才能激发活力。着眼持续发展，既要让招进来的“女婿”落户扎根，更要重视养好土生土长的“儿子”。
枝江酒业是本土的“招牌”企业，为了扶持这个“儿子”发展壮大，政府积极推动企业改制，对于每次转型，政府都当好“监护者”，决不让这个本土品牌、民族品牌在合资中“消失”。
对招来的“女婿”，枝江都当“儿子”养。奥美医用公司扎根枝江14年，在政府支持下4次扩大规模，已成为全国最大的医用敷料出口企业；华润雪花啤酒落户枝江也有6年，通过培育发展，其生产能力从3.5万吨快速扩张到30余万吨。
近年来，枝江引进项目160多个，其中一大批项目是“以商引商”带来的虹吸效应。
恩施：全力破解偏远山区人才瓶颈
恩施土家族苗族自治州是全国最为贫困的地区之一。2006年科考专家在恩施发现了世界最大的洞穴通道——腾龙洞。许多开发商因其偏远闭塞、人才匮乏而无奈退出。一家东莞企业有意投资腾龙洞。为了落实项目，恩施帮企业成功招来高层管理，又在当地遴选、培养了大部分中低层人才。
广州一家企业投资的晨龙精密制造公司，当时来恩施建始县考察时，最担心的也是人才问题。没想到在当地党委、政府努力下，短短7天时间，该公司就招录了1200多名专业技工。(梁相斌 刘紫凌 戴劲松）
