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创二代走过“黑五年” 职业经理人精神是关键

2014年03月25日 10:03 来源:南方日报 参与互动(0)

    杨世华

    随着80后进入而立之年,很多清远80后富二代正式接下家族企业的重担,成为清远很多民企的新一任接班人。此前曾有媒体报道,香港中文大学学者针对香港、台湾、新加坡三个华人家族企业比较聚集的市场进行了研究,选取了250家族企业样本,研究发现在传承过程中的五年间(第一代企业家正式退位前的五年),公司的价值滑坡现象非常严重,其股票扣除市场变动后累计超额回报率将近负60%。并且在传承后三年间,企业价值也没有回升。媒体把这前五年称为创二代的“黑五年”。富二代如何能顺利接下企业,保证企业平稳过渡?

    在民企的接班问题上,西方更多的是让职业经理人接手。但中国“子承父业”的传统观念让他们更深信,要确保祖业得以延续,家族后代必须要肩负企业责任,珍惜与传承企业的精神资产,不能依赖职业经理人。但这并不妨碍“职业经理人”的一些概念和做法引进清远民企的接班中来。

    近年来,清远职业经理人事业也取得了长足的发展,出现了一批中高级职业经理人。在不少企业特别是在房产、旅游等行业中活跃着他们的身影。在清远民企中,还有一种有趣的现象:清远的创二代虽说是接班人,但在实际中,也充当着公司的职业经理人。

    不过,与此同时,目前清远职业经理人队伍也出现了一些令人堪忧的现象:除了一些很成熟的企业和少数民营企业外,不少公司高级管理层的职业化程度都不高。而职业经理人的大量短缺、素质不高、稳定性不强也已成为制约清远企业职业经理人发展的主要障碍,成为向市场体制转轨的瓶颈。在今天民企创二代逐渐崛起的关口,少经验、缺历练的创二代更需要职业经理人的支持和辅佐。一支稳定、规范、高素质的职业经理人队伍就更加成为今天清远民企的极大的渴求。

    为了更好地吸引、培养、规范职业经理人团队,成立职业经理人协会也许是个合适的选择。其一,本着助推实体经济做大做强,服务民营企业转型升级的宗旨,笔者建议社工委、经贸、民政等部门为协会成立穿针引线“大开绿灯”,使其尽早面世;其二,协会成立后要为全市职业经理人做好系统培训和服务,全面提升职业经理人的综合素质,如邀请国内知名专家、教授为会员提供全方位的顶级课程培训;其三,协会要定期组织理事以上会员到成功企业学习考察,并全面整合会员间的资源,为会员搭建“互利共赢”的平台;其四,联合银行、小额贷款公司、风投公司等金融机构,为有创业意愿的学员提供有效对接,提供理财的便利;其五,与国内猎头公司建立合作关系,长期免费为企业会员提供招聘人才服务,帮助企业会员更好地寻找到所需的人才。

    毋庸置疑,作为企业家的智库,职业经理人协会在政府与企业、政府与职业经理人、职业经理人与用人单位之间发挥着桥梁纽带作用。在此希望职业经理人协会成立之后,能够打造成聚集全市、全省甚至全国精英人才的前沿阵地,为清远企业和社会经济的发展提供强大的智力支持。

【编辑:种卿】
 
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