通过改革创新管理模式

　　经过上一轮国企改革，大多数国有企业尤其是国有骨干企业，都具备了一定实力，但活力不足仍然是当前最突出的问题。希望通过改革能产生一种新的国有资本管理体制和管理模式，让国有企业在市场竞争中能生能死、能大能小、能进能退，让市场在配置资源中起决定作用。同时继续发挥扩大资本市场的功能，让国有资本在资本的流动和交易中实现保值增值，把对人的管理重点放在对董事会成员的配置上，让董事会充分行使规章制度所赋予的权利，决定企业的生存与发展。

　　——中国东方电气集团董事长 王 计

　　摘自“国企改革进行时——共识与实务”论坛上的发言，本报记者李予阳整理。