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人哪去、钱哪来——诚通资本运营改革探秘

2016年08月12日 09:09 来源:新华网 参与互动 

  新华社北京8月12日电(记者许晟)搭建国有资产重组专业化运作平台,探索不良资产运作,解决人和钱的问题——中国诚通控股集团有限公司经过多年的资本运营尝试,在央企兼并重组、不良资产市场化运作方面,探索出独特的方式路径。

  “最近接手的项目是中国铁路物资总公司,主要是要解决中国铁物债务兑付危机。”诚通集团董事会秘书苗卿华说,今年4月接手时,中国铁物已经有发行且尚在存续期的9期债务融资总额168亿元,虽然都还没构成违约,但兑付风险较大。

  为解决中国铁物的债务问题,诚通集团董事长兼任中国铁物总经理马正武带领团队,在3个月内通过自筹资金、清收欠款、盘活资产,连续兑付了5期共48亿元的到期债务,没有产生一笔违约,避免了兑付危机。今年最后一笔8月13日到期的20亿元债务也已发兑付公告。

  中国铁物只是近期案例,实际上,诚通集团早在十年前就开始探索国有资产经营方式。在2005年由国务院国资委授权成为国有资产经营平台,集中处置央企的不良资产和辅业资产,推进央企产业布局与结构调整。

  在中国铁物之前,诚通集团已经完成包括6户中央一级企业在内的216户企业的重组整合,对1户央企财务公司破产清算,资产经营共涉及656户、资产债务800亿元、职工8.8万人。

  今年国务院国资委确定的两家央企国有资本运营公司试点企业中,诚通集团再列其位。“之所以选择诚通集团,是因为诚通在前期困难企业重组退出方面做了大量的工作,具有一定的组织机构基础和人员队伍。”马正武说。

  根据资本运营工作需要,诚通集团搭建了3个专业化的功能性平台。其中,产权管理平台负责集中管理资产经营类企业的产权管理与财务,资产运营平台负责具体实施资产整合、退出、产业孵化,人力资源平台是要解决人往哪里去的问题。

  另一方面,接收的资产经营项目大多需要重组整合,怎样市场化运作不良资产成诚通集团需要解决的重要问题。诚通集团接手后坚持资产退出、重组与发展并重。

  对于经营没效益、产品无市场、扭亏无望的企业,坚决退出。2005年以来,诚通集团对华诚投资管理有限公司实施破产、对中国国际企业合作公司清理关闭等,历年累计退出困难企业322户,累计分流安置人员6.3万人。

  对财务困难但有希望的企业实施重组。如将华诚投资管理有限公司破产财产股权置换到南光集团,重组中冶纸业等。通过债务重组,实现了*ST美利撤销退市风险警示,并引入民间资本,注入新产业,实现了企业转型升级。

  对有技术、有前景的业务,从困难企业中剥离出来后发展一批。把与诚通主业相关的资产,整合清理后并入主业板块,与央企其他企业有同质业务的,清理整合后退出等。

  “确定为国有资本运营公司试点企业后,诚通集团将以增强国有资本整体功能和效率为核心,探索更好的运营模式。”马正武说,包括出资国源煤炭资产管理有限公司、组建基金管理公司、探索处置“僵尸企业”的新模式等,为国有资本运营改革先行先试。

【编辑:王诗尧】
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