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中国联通试行总监制 推进“总部机关化”问题整改

中国联通试行总监制 推进“总部机关化”问题整改

2020年07月03日 10:48 来源:中国新闻网参与互动参与互动
资料图:中国联通展区。<a target='_blank' href='http://www.chinanews.com/'>中新社</a>记者 吕明 摄
资料图:中国联通展区。中新社记者 吕明 摄

  中新网客户端北京7月3日电(记者 吴涛)3日,中国联通称,自2019年11月“总部机关化”问题整改工作开展以来,集团已取得阶段性进展。

  据介绍,自2019年12月起中国联通集团公司陆续启动政企、市场、网络线运营组织体系变革。2020年4月,总部研究出台《中国联通集团公司总部总监管理办法(试行)》,助力转型组织业务改革和总监制运行提供制度。

  中国联通称,总监制的设立,旨在破除总部长久以来的体制机制惯性,构建以总监执行团队为主的新型部门运行架构体系,将部门内部管理关系由过往繁复的科层制简化为“部门负责人-总监-员工”三层。

  总监制最突出的特性体现在“一个坚持、八个突破”,即坚持政治要求不降低,加大授权、灵活管理,赋予总部部门更大的人事管理权限,并从角色定位、岗位设置、汇报关系、用人标准、授权选聘、契约化管理、岗级职级分离、岗位退出等八个方面实现突破。

  例如,角色定位由部门负责人、内设机构负责人转变为专业模块或业务团队牵头人,以管事为主,带领团队完成专业任务、解决专业问题。

  岗位设置打破处室墙,总监岗位不再与内设机构一一对应,而是由部门根据团队业务复杂度在总职数下灵活配置,也可根据项目制设置,破除“部门墙”,同时总监岗位不分正副,打破以往三级经理正副职之分。

  汇报关系打破原有管理层级逐层汇报、逐层传达的工作习惯,依据“谁指派工作,向谁汇报”原则,直线汇报、直线协调,实现业务沟通扁平化、短流程。

  实行契约化管理,建立以量化为主的绩效指标体系,签订契约合同书;绩效考核结果正态分布,拉开差距,加大考核结果在薪酬分配、晋升激励、退出等方面的应用。

  实行岗级职级分离,总监岗位的岗级带宽为14至18级,与个人职级不相关,变动薪酬根据总监承担的工作任务与业绩表现确定,与个人职级脱钩;加大岗位退出力度,形成能上能下的常态化机制等。

  据介绍,目前,中国联通政企、市场、网络线7个转型组织已作为试点单位,率先启动该制度的落地与运行,近期将完成总监首聘,相关配套建设正在推进中。(完)

【编辑:房家梁】
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