云南文产集团通过改制不断向海外输送优秀节目

　　中新网昆明1月2日电(记者 刘云)云南文化产业投资控投集团建立合格市场主体，将中国元素和国外元素有机结合，一年打造4台大型文艺节目分别输送到柬埔寨、新加坡、法国和香港等，票房收入创新纪录。

　　云南文产集团是2010年1月组建的。一年时间不仅完成赴越南、斯里兰卡、孟加拉、柬埔寨和香港等出访演出任务。2010年11月28日，集团打造的《吴哥的微笑》在柬埔寨首演成功，获得文化部蔡武部长高度评价。打造的《雨林童话》在法国进行为期4个半月巡演，门票收入突破1000万欧元，创造了近几年法国同类演出最高门票收入纪录。创造的《梦幻腾冲》和《辉煌新加坡》在海外演出，不仅与国际演艺商进行了较好的沟通与交流，经济效益可佳。

　　集团董事长赵云忠在元旦接受记采访时表示，文产集团成立后尊行公益性和产业性特点整活演艺资源，把云南歌舞剧院的歌舞团、舞美中心、服务中心(含同制演员)全部转企；将歌剧院交响乐团与昆明市交响乐团资源整活，成立了106人的聂耳交响乐团; 把原云南省歌舞剧院民族乐团与省花灯剧院民族乐团整合为65人的云南民族管弦乐团；省杂剧团、云南艺术剧院已进行改制转企，368名文艺工作者全部进入新组建的云南演艺集团。

　　赵云忠坦言，改制后演员打破论资排辈和职称终身制，按其技术能力、市场评价、综合素质等分为领衔、主演、次主演、演员4个等级，做到能者上，庸者下。项目运作实行经理制。二是创新分配制度，演员实行岗薪加演出制，管理人员实行工资加绩效挂钩。一线演职人员收入平均增加45%，主创人员收入培增。大大调动了演职人员积极性。(完）