吴建：持续深化改革创新 大力推进经营转型

　　习近平总书记最近多次强调要正确认识中国经济发展的阶段性特征，进一步增强信心，适应新常态。应如何正确认识新常态及其对中国银行业的影响？中小银行将如何以习近平总书记讲话精神为指引，推进经营转型，打造特色业务？带着这些问题，本报记者专访了华夏银行董事长吴建。

　　记者：党的十八大以来，习近平总书记发表了一系列重要讲话。作为华夏银行的领头人，您感受最深的是什么？

　　吴建：习近平总书记最近多次强调，我国发展仍处于重要战略机遇期。我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。这一点我们感触颇深。

　　首先，要勇于面对新常态。习近平总书记关于新常态的重要论断，为我国推动经济社会持续健康发展提供了基本遵循，对未来宏观经济政策的选择产生重要影响。新常态是商业银行面临的现实存在的外部形势，必然对商业银行实现持续健康发展提出新的更高要求，华夏银行全行都要认真学习，不断创新，努力落实。

　　其次，要正确认识新常态。新常态是客观经济规律的体现。随着我国资源环境压力加大、人口结构变化、要素成本上升，中国经济必然从高速增长转向中高速增长，从结构不合理转向结构优化，从要素投入驱动转向创新驱动。

　　再次，要积极应对新常态。对商业银行而言，要保持一颗平常心，既要保持定力，从容应对，顺势而为，不搞“大水漫灌”，坚持“精准滴灌”，也要坚持底线思维，开拓创新，积极作为，主动应对各种新问题、新挑战。

　　记者：面对新常态，华夏银行如何实现新的发展？

　　吴建：面对新常态带来的挑战和机遇，必须适应新的形势与环境，主动改变以往的观念与行为，既要有新的思维，更要有新的举措，这是实现持续健康发展的保障。华夏银行将持续深化改革创新，大力推进经营转型，把全行发展的立足点放到提高质量效益上来，实现由速度效益型发展向结构效益型发展的转变，不断提高自身经营管理水平，特别是依法经营、合规发展的能力和水平。在保持规模适度增长的基础上，坚持商业银行主业，深化结构调整，大力降本增效，实现服务专业化、业务品牌化、经营特色化、管理精细化，努力打造“华夏服务”品牌，建设具有鲜明品牌特色的现代化商业银行。

　　第一，深化改革创新，提高创新发展能力。不断完善公司治理体系，稳步改革业务治理体系，深化激励机制建设，进一步完善绩效考核办法，深化分行分类管理和考核，进一步深化薪酬体系改革，优化部门职责和业务流程，完善组织机构设置，最大限度调动积极性和创造性，推进经营转型和结构效益型发展。推动产品和服务创新，从满足客户真实需求和解决客户实际问题出发，有针对性地创新设计产品，并完善产品研发、推广、应用体系和机制，确保把合适的产品卖给合适的客户。借鉴互联网金融发展的经验，创新电子银行业务，按照开发和建设专属渠道、创新和推广专属产品、配备和培养专属队伍的“三个专属”要求，着力打造“第二银行”。

　　第二，推进经营转型，打造特色业务体系。必须坚持结构效益型发展，把经营管理的重心从单纯注重资产规模扩张转向资产负债平衡匹配管理，坚持结构优化、效益提升、资本节约的内涵式发展。落实“中小企业金融服务商”战略，公司业务以提高服务实体经济能力为重点，在巩固传统公司业务优势的基础上，大力发展新兴业务，增强对客户的综合服务能力；零售业务以打造“大众理财银行”为目标，丰富业务产品与服务手段，做大个人客户规模，提高零售业务占比和综合贡献度；金融市场业务以资产管理业务为纽带，带动投资交易业务、融资业务、理财业务发展，提高非资本占用业务收入占比和业务盈利能力。

　　第三，落实普惠金融，积极转变服务观念，坚持以客户为中心，根据市场和客户需求，加快社区支行、小微企业特色支行等网点转型和建设，创新推出“年审制贷款”、“华夏乐业卡”、“POS贷”等系列产品，为中小企业客户提供包括融资、结算、财富管理、企业咨询、增值服务在内的全面金融服务，做中小企业客户的主办银行；充分运用互联网等科技手段，完善网上银行、移动银行等电子化服务方式，不断完善和推广平台金融模式等，降低获得金融服务的门槛，扩大金融服务的广度和深度，为更广泛的客户提供平等享受金融服务的机会和途径，努力在服务客户中打造“华夏服务”品牌。

　　第四，加强全面风险统筹管理，守住风险底线。完善全面风险管理组织架构，加强对全面风险管理组织架构方案的顶层设计，按照前、中、后台分离的要求建立总体风险组织架构，明确各层级、各条线风险管理职责。加强信用风险防范，坚持从源头抓起，围绕国家经济结构调整和转型升级战略部署，优先支持符合国家产业政策和结构调整升级的行业和项目。加强流动性风险防控，强化资金的统筹管理，合理控制资产负债期限错配。盯防市场风险和操作风险，加强案件风险排查，严格实施违规和案件问责，绝不姑息迁就。

　　第五，加强企业文化建设，打造高素质人才队伍。进一步健全企业文化建设的工作体系和工作机制，打造与华夏银行改革发展相适应的优秀企业文化。坚持人才兴行战略，逐步搭建工作体系，建立培养、评价、使用、交流、激励等人才发展机制，加强人才引进的计划性和市场化力度，大力建设和营造尊重人才、鼓励创新、开放包容的人才成长环境。

　　记者：华夏银行如何贯彻落实党的十八届四中全会精神？

　　吴建：要认真贯彻落实党的十八届四中全会关于全面推进依法治国的各项要求，努力践行依法治行。加快实施华夏银行各项改革，完善法人治理结构，继续推动“三会一层”完善各尽其职、独立运作、相互配合和有效制衡的机制，发挥董事会的战略引领作用，强化监事会的监督职能和经营管理层的战略执行作用。要坚持依法合规经营，深化业务治理体系改革和风险治理体系改革，坚持回归安全性、流动性、效益性“三性”原则，坚持回归铁账本、铁算盘、铁规章“三铁”要求，坚持回归贷前调查、贷时审查、贷后检查“三查”制度，坚持回归前、中、后台“三分离”原则，确保将华夏银行纳入依法合规经营、规范稳健发展的良性轨道。在华夏银行全系统开展全方位、多角度的法治宣传，提高全员法治意识，不断增强法治意识、合规意识、大局意识、风险意识，严格执行国家法律、金融监管法规，自觉依法办事。