中新网天津11月8日电 (夏宾)中国银行业协会党委书记、专职副会长潘光伟8日在天津出席2019年两岸暨港澳银行业财富管理论坛时发表讲话称，资管新规开启了资管行业新征程，银行理财迎来了转型发展的新格局，应从四方面着手助推实现银行理财高质量发展。

　　潘光伟指出，由于银行理财业务发展模式的转变，客观上对市场和行业造成一定冲击，银行理财业务遇到了四大挑战。一是存量资产处置问题；二是理财子公司面临定位及发展等系列问题；三是投资者教育问题；四是投研能力不足问题。

　　在此背景下，潘光伟认为，针对目前银行理财在净值化、公司化转型中面对的困难和挑战，各机构应尽快从四个方面着手，推动转型工作顺利进行，努力实现银行理财高质量发展。

　　一是运行模式公司化。在监管部门发布《商业银行理财子公司管理办法》之后，商业银行纷纷申请设立理财子公司。公司制运行模式能将资产管理业务与银行传统业务有效隔离，有助于实现收益和成本的独立核算，更好地隔离风险，推动资产业务的健康发展。

　　二是理财产品净值化。商业银行需进一步搭建资产估值、信息披露、风险监控等核算和运行体系，针对不同客群分步骤推出净值型的新产品，同时也要夯实产品净值化管理基础，把“类基金”产品作为长期转型目标，部署固收类、混合类和权益类、商品和衍生品类四大产品线，搭建完善的净值化产品体系。

　　三是资产配置多样化。商业银行应坚持多维度体系，通过“自主投资+主动委外投资”并行方式，搭建包括商品类资产、外汇类资产、权益类资产、另类资产等在内的资产配置体系，实现对不同类型资产的针对性投资，真正实现大类资产配置。

　　四是投研能力专业化。理财子公司可以实现货币市场、债券市场、股票市场、衍生品市场、养老金市场等全市场投资，在丰富理财业务投资领域的同时也对商业银行现行投研能力提出了较大挑战。商业银行需进一步搭建完善的投研体系，补齐此前在权益市场投资经验不足的短板，提升投研能力的专业化水平。

　　“行百里者半九十。”潘光伟说，银行理财应不忘初心、回归本源、合规发展，秉持“受人之托、代客理财”的初衷，不忘初心，坚定信念，攻坚克难，继续前进，以发展促转型，以转型立新功，为支持实体经济发展、防范金融风险、深化金融改革、服务好银行客户做出新的更大的贡献，开创中国财富管理业务发展更加辉煌的未来。(完)