“有城无市”须产业破局 资源整合型城市运营商

　　新型城镇化的推进，事实上也为房地产商提供了前所未有的机遇，但是，包括超前建设在内的一系列问题对于这个行业又提出了新的挑战

　　日前，在第13届博鳌——21世纪房地产论坛“中国地产金砖奖”颁奖盛典上，方正集团董事、总裁兼首席财务官、北大资源集团总裁余丽获封“2013年度中国城镇化特殊贡献人物”。

　　据了解，由学界、金融界、专业机构专家组成的本届“金砖奖”评审委员会一致认为：在当前多方探索中国新型城镇化之路的方向之时，余丽用不断的探索与实践向政府与业界贡献智慧，给予启发，创新模式，开创性地走出了一条全新的房地产企业助力城镇化的发展道路，为同类企业提供了广泛的借鉴意义。余丽通过实践，回答了“如何通过城市运营而取得城市资源的增殖和城市发展最大化”；贡献了“资源整合、产城融合、城市运营”的开发模式和经验；创新出以人为本，政、企、民三赢的城市运营新模式。

　　产业进驻改变“有城无市”

　　据北大资源集团的员工透露，余丽行事果敢、稳健，强于战略部署。她总能事先洞察市场的导向，直面各种机遇和挑战。近年来，北大资源集团取得的一系列重大成果，也印证了余丽慧眼独具和缜密思维。作为北大资源集团的领军人物，基于对中国房地产行业发展的深入思考，余丽提出，中国城镇化的重点已经由速度转向优化，到了从量变到质变的转折点。房地产开发商需要冷静思考、深入理解国家“以人为本”新型城镇化的建设思路，真正实现思维的转变，完成其开发模式从“量化标准”到“内涵优先”的变革。

　　与此同时，现阶段城镇化要实现的是产业与城市同步推进，文化与生活的双向融合。一方面，产业是先导、是动力和源泉，城市是载体，两者相伴而生、共同发展，产业的进驻能够有效避免城镇化进程中的“有城无市”。实现产城良好互动、协同发展是北大资源集团在协助政府推进城镇化过程中的根基工作。另一方面，以文化设施营建、文化活动发起、文化氛围塑造等多种形式让文化更加贴近居民，使住户居有文化所感、娱有文化所乐，行有文化所鉴，真正为民众接触到更具深度、内涵的文化开辟出坦途，也为中国城市及城市居民创造更有文化品质、更宜居、更具幸福感的生活。

　　资源整合型的城市运营商

　　2010年，通过对北京大学和方正集团内部资源的深度挖掘和主导整合，余丽大胆提出资源与地产相结合的发展思路，并创新性地将北大资源集团定位于“资源整合型城市运营商”，即在建造高品质生活空间的同时，为居者提供优质教育服务、医疗健康服务、金融理财服务和信息化科技服务，从而明晰集团发展定位、产品开发模式。

　　在一次采访中，余丽明确表示：“我们的战略定位就是做资源整合型城市运营商，我们的使命和愿景是助推‘十二五’规划开启的中国城镇化新路。”

　　随着中央对新型城镇化的进一步推进，北大资源又将目光进一步聚焦于城镇化落地的最基本单元——社区，提出“新文化社区”的全新社区模型。她多次强调，新文化社区需要依托北京大学百年文化积淀，秉承北京大学新文化传统，在社区建设上更关注“人”这个本体，构建注重知识文化的、注重人文设计的、注重居民共建的、注重自然生态的新文化社区。这使得新文化社区与生俱来出一种独特的文化气质。

　　践行“以人为本”

　　不久前，作为“资源整合”代表作的开封“北大资源城”顺利开工。该项目位于城镇化思想发源地的河南，将以文化为先导，通过对医疗、文化、科技等民生资源的有效植入，打造一座集商业繁荣、民生为本、步行优先、自然共生、农业公园、文化引领六大创新于一体的新文化城市。业界普遍认为，“北大资源城”将作为中国城市运营的实践样板，为中国城市运营商、城市运营等概念的制定，相关标准的制定，以及政企分工的明晰提供重要的参考。

　　而在更为广泛的新文化社区内，北京大学旗下拥有的从幼儿园、小学、中学直至高等教育全年龄高品质教育资源，以及北大方正教育集团旗下各种优质资源正在因地制宜、逐步注入；融合方正的科技、医疗、金融、购物、生活等资源为一体的网络综合在线服务平台“资源家”也将逐一入户。社区居民足不出户就能享受到教育培训、金融超市、健康医馆、智能社区、线上阅读、远程购物等种种便捷服务。

　　同时，在新文化社区的构建中，笃信“相信文化的力量”的北大资源集团成功推出“北大资源大讲堂”、“北大文化之夜”等高品质文化活动。这些举措除收获了良好的口碑外，还创新出“地产+文化”的校企共赢模式和多样化的产品形式。