房企观察：朗诗深化绿色战略 瞄准轻资产发展(2)

　　而伴随着多元化的发展，集团开始由重资产型产业向轻资产型产业方向转型。根据记者掌握的资料，田明所指的轻资产具体内容涉及三个方面——

　　第一，加大合作开发的力度，或在自有项目上引入开发商、金融机构等合作伙伴，或参股其他开发商项目，朗诗原则上不再单独投资项目；

　　第二，利用朗诗独特的产品技术特色，大力开展小股操盘业务，既能够获得资本投资的收益，又能够获得技术服务和管理输出的收益；

　　第三，开展代建、定制、技术服务等轻资产业务。其实朗诗在逐步改变自己的盈利模式，以前就是一个重资产盈利模式。现在还会有服务收入，通过轻资产的方式获得收益。

　　践行企业公民责任

　　这是否意味着朗诗将步入“卖品牌”、“卖技术”、“卖产品”、“卖服务”的时代？目前尚没有定论，但持续提升品牌价值的动力依然存在。

　　朗诗高管的普遍共识是，中国房地产高速发展的“黄金十年”已经过去，行业将有可能不再增长，市场规模也会逐渐萎缩。下一个十年，行业利润率更趋于平均，企业之间的竞争更在乎内功的比拼：产品创新能力、成本控制能力、融资能力、运营效率、客户服务等等，在产品和经营上有特长的公司才有机会留下来。

　　在此背景下，品牌的核心价值彰显无遗，好的品牌的核心价值能让消费者明确、清晰地识别并记住企业产品的特点，能帮助企业开拓市场、开展竞争，进行市场营销和市场推广。

　　要提升和保持价值，企业必须高度重视新产品技术的研发。在市场和顾客需求日新月异的今天，企业只有持续不断地重视新产品技术的研发，持续推出创新型的产品，才能持续满足顾客的需求。

　　正是依托这样的共识，朗诗绿色科技差异化战略践行了十年，而朗诗所以能在绿色科技住宅之路上不断前行，源于其背后大量的研发投入。

　　据资料显示，朗诗坚持每年将不低于1个亿的资金投入研发，并先后成立了上海朗诗建筑科技有限公司、朗诗欧洲建筑技术公司及朗诗长兴绿建研发基地，深入研究和探索绿色科技住宅的各项技术，以期保持企业持续的创新力及竞争力。

　　以此坚守企业的常态化发展，并践行企业的社会责任。

　　2007年，朗诗发起成立了“朗思基金”。这一专项基金的定位是由集团、公司员工、股东、客户、供应商等自发形成的纯民间、纯公益的开放性组织，主要做西部地区扶贫助学的项目。

　　截止到2013年底，“朗思基金”共筹集并资助善款超过3000万元，援建地震灾区两所希望小学——四川广元的“朗诗五权希望小学”、青海玉树的“拉布朗诗希望小学”，帮助两千多名灾区学生实现重新上学的梦想。

　　同时，通过一对一帮扶活动资助500多名贫困学生完成学业。通过组织乡村教师资培训、希望小学学生夏令营等活动提高当地学校教学水平，从教学硬件和软件上切实帮助学生获得更好的教育，努力实现教育公平发展。

　　2014年6月，朗诗集团和董事长田明共同出资发起设立“南京朗诗公益基金会”。承接发起人的理想和实践，朗诗公益基金会将专注于教育和环保领城，长期开展公益活动，坚持践行自己的社会责任，践行企业公民的社会责任。（新华房产调查 记者 王鑫）