万达海外投资升级 10.5亿欧元牵头并购盈方体育

　　■公兵

　　万达集团牵头三家知名机构及盈方管理层，战胜11家来自全球的竞争对手，以10.5亿欧元成功并购总部位于瑞士的盈方体育传媒集团(简称盈方)100%的股权，其中万达集团控股68.2%。10日，万达与盈方在京正式签约，万达由此一跃成为世界体育产业的龙头企业之一。

　　万达集团董事长王健林在接受采访时表示，这次并购不仅对企业有重要意义，而且对国家做大文化产业，发展相对落后的足球和冰雪运动有积极作用。

　　国际足联主席布拉特的侄子、盈方CEO菲利普·布拉特则在签约仪式上说：“这是一个伟大的时刻，我们非常激动，会全力投入到双方的合作中。”

　　据介绍，盈方是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一，该公司所拥有版权的媒体转播涵盖25个体育项目，在足球和冬季运动领域全球排名第一。

　　盈方在足球领域的合作涉及国际性组织(如国际足联)、国家足协(如德国足协、意大利足协)、联赛、俱乐部等多个层级；盈方与冬季奥运会7个大项的体育组织保持长期合作；在夏季运动方面盈方也拥有丰富的权益资源，其中包括中国男子篮球联赛(CBA)的市场及媒体版权。盈方与世界160家体育组织、25个体育大项、数百家赞助商、媒体集团保持着良好合作。据悉，盈方2014年收入超过8亿欧元，并已合同锁定未来几年的相当部分业绩。

　　万达方面表示，并购盈方具有十分重要的意义。首先是推动中国体育产业的发展，盈方在国际体育界影响巨大，也将在中国申办冬奥会、或者未来申办足球世界杯等重大国际赛事中发挥积极作用。盈方拥有体育产业上游的大量核心资源，万达并购盈方将使中国在国际体育产业拥有更大话语权，能够参与制定国际体育产业游戏规则。盈方拥有先进的体育营销管理经验，将继续更紧密地为中国体育产业发展和管理提供帮助。

　　其次，有利于万达做大包括体育产业在内的文化产业。万达集团今年初宣布进行企业的第四次转型升级，发展文化产业是其中重要内容。中国体育产业发展潜力极其巨大，国务院于2014年10月印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，旨在推动体育产业成为经济转型升级的重要力量，万达并购盈方顺应了国家战略方向。

　　最后，有利于万达跨国战略的实施。并购盈方使万达一举成为世界体育产业龙头之一，万达在全球体育产业的知名度和影响力大幅提升，将为企业带来更大的发展前景和更多的投资机会。

　　万达集团透露，此次并购，万达面临着11家来自全球的买家的激烈竞争，虽然万达出价并不是最高的，但原股东桥点资本和公司管理层最终选择万达，不仅因为万达拥有强大实力和品牌，更看好万达在国内外体育市场的开拓能力和发展前景。

　　万达完成并购后，在菲利普·布拉特带领下的盈方核心管理层全部选择留任，并与万达签订了到2020年的长期经营目标，管理层表示有信心并有计划通过拓展并购，将盈方迅速发展为全球规模第一的体育产业公司。

　　□评论

　　从入股欧洲顶级俱乐部马德里竞技，到并购全球第二大体育市场营销公司盈方，万达集团在不到一个月的时间里，不仅一跃成为世界体育产业的龙头企业之一，还以一种投资海外先驱者的姿态，为发展潜力巨大的中国体育产业开启了与国际市场接轨的新时期。

　　与以往中国资本或是收购、或是入股海外俱乐部不同，万达此次并购的盈方，是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一，其拥有版权的媒体转播涵盖25个体育项目。而众所周知，在体育产业的竞赛表演当中，版权的销售恰恰是核心部分。因此，万达此次并购，堪称中国企业投资海外体育市场的“升级版”，很可能会带来示范效应。

　　从另一方面看，原股东桥点资本和公司管理层最终选择万达，除了考虑买家的实力和品牌外，更看好万达在国内外体育市场的开拓能力和发展前景，这也为正沐浴在“政策春风”下的中国体育产业，带来发展机遇。

　　起步晚的中国体育产业目前还很弱小。据统计，2013年全国体育及相关产业总产出1.1万亿元，实现增加值3563亿元，增加值占GDP比重为0.63%。而体育产业发达国家的经济贡献率在1%－3%之间。体育产业研究专家鲍明晓指出，我国体育产业曾面临小、乱、难的困境。其中往往只有单纯的体育用品制造业，缺乏更为高端的产业运行。未来该领域将需要更多的大资本、龙头企业的进入和带动，引领市场更好发展。

　　国务院于去年10月印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(简称《意见》)中指出，力争到2025年，体育产业总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。这意味着在10多年间，我国体育产业的规模要力争增长5倍左右，其中孕育着的巨大潜力不言而喻。

　　当然，有机遇，就会有挑战。今后，当中国市场更多与盈方发生交集时，在政策对接、特别是媒体版权上，可能会发生“触碰”，因为电视转播权的垄断，一直是中国体育改革的热议话题之一。另一方面，盈方拥有先进的体育营销管理经验，其核心管理层全部选择留任，也提醒中国企业，未来不仅需要以国际化的思维和视野去运作，也需要我国缺乏的本土化体育营销、经纪人等该领域高端人才，尽快出现、成长起来。而只有内外兼修，中国体育产业才能持续性地健康发展。 岳东兴