中新网8月6日电　打开多伦多华人网站的二手交易版块，映入眼帘的字眼就是“回流急售”、“举家回流”、“毕业回国”……眼下西方世界正遭遇半个世纪以来最严重经济危机的袭击，“回流”成了华人圈从去年到现在的热门词汇。

　　据加拿大《北美时报》报道，这个夏天，该报记者夕子身边的一些朋友，有大学刚刚毕业的、也有三年“移民监”坐满拿到国籍的、还有移民申请终于批下来的；大家凑在一起，聊得最多的就是，下一步，究竟是海归还是海不归？尤其是在这个经济不甚景气的年份，回国就业的吸引力陡然增加不少。

　　报道指出，在几年之前，这个问题没多大探讨的空间；留下或者离开，视乎个人情况所定，简单商量一下基本就会作出决定。可是近几年，有关海归回国的负面新闻比比皆是，让人担心是不是我们在国外生活太久变得太“单纯”。而且出国深造的学子数量增长惊人，随便甩出来就是一个MBA或者什么专业的MASTER，以往镶金边的学历也不再吃香，海归变海带，海带变海参；郁郁不得志，完全失去了回国的意义。

　　如果不回国呢，又担心在这个洋人的天下里，无法出类拔萃，崭露头角；与其碌碌无为地做一个小雇员，还不如回去以后大展拳脚，闯出一番天地来。在没有战争的正常年代，多数生活在外的人都是经济动物，他们考虑是否回国的因素以个人前途为主，具体来说就是经济收入。

　　我愿意留下——女性的海不归比例最大

　　记者临到加拿大之前在一个久居北美的朋友家小聚，就听到这样一种说法，在北美，女性的生存和适应能力要高于男性。在调查中有这样的发现，中国留学生的性别比例失调，男多女少，一些留学生的联谊活动中，经常出现几个男生狂追一个女生的滑稽景象。由于女性适应新语言、新文化、新环境的能力普遍高于男性，她们在求职和择偶上往往有更广阔的空间。再加上西方有尊重女性的传统，这使得女留学生的海外经历普遍优越于男生。在回流的态度和意见上，一般来说，男主人想回去，女主人则想留下。

　　在一家两个人都有稳定工作的前提下，若干年后，两个人在事业上都想有所突破。可是就职于当地的洋人公司，也难免遭遇一些办公室政治，尤其是对于英语不是母语的第一代移民。除此之外，和同事之间的沟通也会有一些困难产生。午餐时间，大家一起就餐，会讨论一些生活文化的话题。一群男同事针对昨晚的冰球比赛聊得热火朝天；而在一旁的女同事则对昨晚的电视选秀节目大谈特谈。如果你的上司或同事在工作中借用这些大众文化的素材，那么，即便你的英语不带一丝外国口音，你沟通起来依然会隔靴搔痒，更别说管理别人了。对于女性来说，总能找到一些私密的共同话题来聊；可是对于男性来说，因为天性使然，不太会这样扎堆，“橄榄球”碰上“乒乓球”，往往会不欢而散。

　　女性会有“小女人心理”，满足于衣食无忧的生活，和幸福的家庭。但是对男人来说，所谓的幸福生活，不仅仅是物质上的满足，更有一些无形的指标，比如是否受到尊重。不少海外华人为了在北美生存，放弃了原来的专业和爱好，转向工科等实用性专业，待事业有成，反而会产生中年危机，后悔自己没有追求年轻时的梦想。

　　这种背景下，国内的日新月异以及由此产生的机会如同海市蜃楼，一方面撞击他们的归属感，另一方面重新启动他们的美梦。另外，男人会抱怨北美的生活乏味得可以，人人都模式化生活，上班下班，也不太会经常跑到朋友家串门，基本没什么“精彩”的休闲生活可言。而站在女人的角度，这是家庭的不稳定因素，必须消除在襁褓之中。所以，一些妻子反对丈夫回国发展，因为她们更眷恋稳定的生活。

　　既然海归就要融入本土环境——企业家高管谈海归

　　近日，美国一家高管评估机构——罗盛咨询公司通过多年的观察发现：从美国回流中国的人才，生存率不高于50%，有相当一批经理人在加入企业6个月甚至更短的时间内选择了离开。 刘先生是国内一家知名电信公司的部门经理，他部门里就有不少海归人士。这次到多伦多出差，就这个话题，他也谈了不少在他眼中海归人士的落差。

　　刘先生说，海归在国内的心理落差主要是期望值的问题。譬如说，一个海归人士在国外已经工作了十年，在技术部门做技术负责人工作，同时自己有很多专利，所以他希望能够回国，能够带来很多技术，让企业的技术成功，这是他的期望值。回过头来在这里开展工作，的确在技术上给企业带来很多先进的技术，公司也准备将他升职到管理层。

　　但是这样一来，看出不少问题，首先就是与下属的关系上，他很难跟下属打成一片，中国的同事有时候下班以后一起聚餐，上班比较严肃，下班大家聚个餐，能够活跃一下上下级的气氛，还能更加激励下属的工作热情。但是，这个海归人士也许在美国呆得时间长了，更注重下班时间归自己，要回去陪他的太太和孩子，并没有花很多业余时间陪他的员工，给人一种不可接近的冷漠感。在国内职场中，不仅要懂技术会管理还要用中国市场的套路跟客户搞好关系。

　　刘先生有个朋友是一家国企的总经理，那位经理说，现在很流行请海归，他所处的行业圈子以及竞争对手公司里都聘请了一些海归人士，这让他觉得公司里有一两个海归是一种时髦的表现，所以他也随大流招聘了两个海归。但是发现在管理上存在很多不可调和的问题，现在他有些为难，是继续留住这些海归还是放手呢？

　　孩子不适应让大人也难过。刘先生说，我们自己的经验是，在招聘海归的时候，你回去的动力是基于你自己，你为什么想回去，不是我的同学都回去了，所以我也想回去，不是说在国内的朋友，你看当年跟我同学的研究生都做到总经理、总监了，我在国外发展不看，也想回去发展一下，受到朋友的驱使。也不是猎头打电话让你快回去，是基于你自己内心的动力，你知道你要放弃什么东西，你知道要得到什么东西，你要准备接受你想放弃的东西，否则企业在未来管理海归人员的话会很痛苦，你也会很痛苦。所以原动力必须是来自于你自己。

　　第二个归国原动力是自己想获得成功。很多人看到国内的机会，想在事业上更进一步，但是因为在欧美或者在其他国家，因为种种因素，实现梦想的几率可能相对小一些，所以选择回国。这种在内心涌动的一种对于前程未来想要成功的愿望会很强烈，但是在回国后，觉得梦想与现实的落差太大，从一个极端会跑到另外一个极端。在这个时候要问自己，究竟为什么要回国？什么才是最重要的？成功会伴随着这些风险和并不尽如人意的东西，这时候就要重新去界定自己的期望值，调整自己的方向，这样才能找到自己的位置。(夕 子)