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决战短视频之巅 百度视频团队分享幕后故事

2017年04月13日 16:42 来源:中国新闻网 参与互动 

  摘要:百度视频已于2016年成功融资、独立运营,并引入赛富基金、新文化传媒等新股东。回想起百度视频经历过的几次生死存亡的节点,百度视频CEO胡浩笑称,“创业要有向死而生的勇气”。

  都说一年之计在于春,2017年的这个春天,互联网巨头们动作频频,相继以重金投资布局短视频领域。

  阿里巴巴要花20亿将土豆全面转型为短视频平台,并全力进击PUGC领域;腾讯掏出3.5亿美金,战略投资短视频平台——快手;而BAT的强敌——今日头条,宣布将投入不少于10亿现金扶持短视频内容创作……巨头们相继扎堆短视频,不惜重金投入PGC或UGC,必定会让2017年成为短视频行业重新洗牌的关键一局。

  在这场春天里的布局大赛中,百度视频,也在4月11日发出重磅声音,宣布战略投资人人视频,加速布局PGC短视频,大举扶持原创海外内容。这是百度视频布局PGC短视频内容并走向差异化、IP化的重要举措,距离2016年4月百度视频宣布独立运营正好一年整。

  在各路劲敌不惜花巨资逐鹿短视频江湖,重金扶持自身平台内容生态的形势下,百度视频的竞争力几何?能否杀出“死亡之组”呢?《我有嘉宾》第一时间对百度视频CEO胡浩及其核心团队进行了专访。

(图: 百度视频CEO 胡浩)

  决战短视频之巅

  “我们和视频网站其实是两类动物。唯一相同的,就是名字里都有视频二字。”

  胡浩认为,百度视频与腾讯视频、优酷、乐视等各大视频网站有着本质的不同。因为百度视频并不自己生产内容,属于视频聚合类应用,以视频的搜索、内容聚合服务为主。如果把视频网站比喻为“门户”的话,那么百度视频就相当于“上网导航”。百度视频从影视类长视频的搜索聚合平台起步,2015年切入短视频市场,目前已取得不错的进展。百度视频收录了超过6亿条短视频内容,并且在视频推荐算法等方面积累了大量核心技术优势,包括拥有40多项国家专利等。

  可以看出,无论是百度视频,还是其他互联网巨头,2017年都不约而同地将竞争的主战场放在了短视频和PGC内容。

  规模化效应

  从当前的规模和市场地位来看,百度视频在视频聚合方向上的多年耕耘卓有成效。百度视频已成为中国最大的视频搜索和PGC 内容分发平台,聚合了40多家视频网站和上千家PGC视频制作机构出品的内容。百度视频App的总用户量已超过5亿,人均每日使用时长高达120分钟、每日视频搜索总量已超过1亿次。

  最新艾瑞数据显示,百度视频App的月度独立设备数已经达5626万台,位列综合类视频聚合应用第一名。同时,艾瑞对月活跃用户数在 5000万以上的手机应用APP进行了年度增速排名,其中,百度视频与网易云音乐等现象级APP共同跻身2016年高增长率APP前5名。

  三大杀手锏

  2017年,各大互联网巨头纷纷介入短视频领域,迅速掀起层层浪花的同时,也吹响了洗牌的号角。今日头条、快手、土豆等频频发力短视频和PGC,百度视频有何杀手锏?

  决战短视频之巅,优质的内容和精准的算法缺一不可。从核心竞争力来看,百度视频有三大杀手锏。

  第一大杀手锏:在内容推荐算法上具有核心技术壁垒

  据胡浩介绍,百度视频的大数据分析系统可以精确地知道用户喜欢看什么样的视频、喜欢看某个视频的哪一段、喜欢看视频里的哪个明星、喜欢在什么时间、什么地点、看什么样的内容。此外,百度视频基于人工智能技术的内容推荐算法,可以精确地为用户建模,再通过算法精准匹配百度视频超过6亿条视频内容数据库里的视频,能做到推荐给用户看内心深处最想看的内容。

  胡浩举例说,“比如,你想在百度视频上看‘东北虎’相关的视频,过去我们只能通过分析视频的文本特征里有没有‘东北虎’这几个字来推荐内容,但很可能有些视频里有很精彩的东北虎的镜头片段、只是文本特征里没有‘东北虎’这几个字,就没法找出这些视频推荐给用户看。但现在通过我们基于人工智能技术的视频识别、视频指纹等算法就能在海量视频库里把最精彩的东北虎视频都找出来并推荐给你看。”

  第二大杀手锏:在视频内容结构化、标签化方面做到行业领先

  除了优秀的推荐算法,短视频内容分发还要依赖于视频内容数据的高度结构化。这一点,百度董事长李彦宏在春节过后的一次内部演讲中有着清晰、自信地阐释——“结构化的数据整理好之后,一方面给百度的用户提供更多有价值的内容,另外一方面也是未来百度AI(人工智能)的一个前提。因为AI的技术需要非常多的数据支持,有价值的、有序的数据越多,最后出来的结果就会越好。以至于百度一个技术大牛说了一句话:数据秒杀一切算法。”

  百度视频内容数据库的细分标签总数量目前超过了2万个,已经做到了行业领先水平。百度视频对视频内容打的这2万多个标签分为两种,一种是人工标注而来,另一种是依靠机器学习算法——“先请一些特别资深的业内人士,对视频内容打上几千个非常精准、细致的标签,再用这几千个优质标签去训练我们的机器学习算法,然后通过人工智能的技术再标注出其余1万多个标签。这样做完以后,就相当于我们利用人工智能技术把拥有6亿条视频内容的百度视频数据库完全结构化了。”

  第三大杀手锏:在PGC短视频原创内容上大胆投入

  第三大杀手锏是什么呢?在优质PGC短视频原创内容上大胆投入。

  百度视频刚刚宣布完成对国内最大海外短视频内容社区——人人视频的战略投资,加速布局PGC短视频内容版权,大力扶持海外PGC原创内容。人人视频的内容已覆盖了英、法、日、泰等多语种、包括搞笑、娱乐、科技等数十个品类,并且在内容创意、质量、清晰度等方面均领先于行业。据悉,人人视频已经购买了包括KSI、SevenSuperGirls、Cameron Dalla等在内的全球网红达人的大量短视频内容版权,并与美联社达成了短视频内容合作意向。

  此前,百度视频早在2016年就启动了一期规模为5亿元的内容投资基金,专注于投资优质PGC短视频内容制作团队,依靠百度视频在PGC制作、营销、变现、管理、衍生等环节提供的全产业链投后服务,孵化培育优秀的CP、网红、PGC内容制作团队。

  现在看来,百度视频在优质短视频内容上的大胆投入,很有先见之明。内容优质、分发精准,将是短视频玩家的生存发展之道。

  经历过三次生死存亡关头

  其实,已经占据市场先机、并有着三大杀手锏的百度视频也并非一帆风顺。胡浩向《我有嘉宾》爆料,百度视频在发展历程中至少经历过三次生死存亡的关头。

  第一次生死存亡关头:2012年,转战移动视频

  那一年,胡浩刚刚加入百度、接手视频搜索,正赶上百度PC端的搜索业务受到了来自360的极大挑战。视频又是各家搜索公司最重视的垂直类搜索,胡浩负责的视频搜索部门挑战艰巨,是死守PC还是转战移动,是个两难的选择。

  胡浩当时做了一个大胆的决定,就是不再死守视频搜索在PC端的流量,而是把几乎所有的人力、资源都投入到从零做起的移动端App的产品开发上。从最后的结果来看,胡浩赌对了。百度视频App从零起步,发展到1亿用户主动下载,仅仅花了一年时间。截至2017年第一季度,百度视频App的总用户量已超过5亿。

  百度视频联合创始人鲁伟对这段经历至今仍念念不忘。“百度视频App的团队那时总共只有20来个人。我们开始做的时候,市场上还没有什么视频聚合类APP,因为有先发优势,所以用户增长得非常快。”

  最终,百度视频团队很给力,PC端守住了,没输,移动端也做起来了。“如果当年没有及早转战移动视频,而是死守PC端视频搜索,也就不会有百度视频的今天了。”胡浩心有余悸地说。

  第二次生死存亡关头:2013年,关停百度影音P2P

  2013年7月,百度影音团队合并进百度视频。百度影音的P2P技术带来的用户增长很快,同时也引起了一系列的版权纠纷,让本来和各大视频网站合作愉快的百度视频团队尴尬不已。经过很短的纠结,胡浩毅然决定“壮士断臂”,干脆彻底关停了百度影音的P2P技术,全力以赴打击盗版、扶持正版原创内容。

  砍掉P2P对百度影音的发展是重创。百度影音P2P的用户量极高,且黏性非常强,砍掉P2P技术后,百度影音只是一个播放器,很多内容不再存在,对用户吸引力急剧下降,也招致了来自微博、论坛上众多忠实用户的一片骂声。

  事实证明,正版化是视频行业的必然趋势。百度影音在2013年底的大转向,让百度赢得了视频行业的一致认可。今天看来,及时停掉百度影音P2P的这个决定非常正确。同期的一批P2P技术公司,包括风头正劲的快播,最终都走向了覆灭。

  第三次生死存亡关头:2015年,放弃OTT硬件业务

  小米盒子、乐视盒子最辉煌的那几年,把“OTT”硬件概念炒得很时髦。在这一潮流下,百度视频团队也曾经做过一款很畅销的OTT智能硬件产品——百度影棒(电视盒子),其销量曾经在京东商城排名第一,全网渠道排名第二,超过了当时世面上几乎所有的电视盒子,仅次于小米盒子。

  但在2015下半年,百度视频团队停掉了百度影棒这个增速很快的智能硬件业务。胡浩说:“术业有专攻。智能硬件是一个‘很重’的产业方向,不利于我们轻装上阵。” 停掉智能硬件业务后,百度视频团队开始进军短视频原创内容平台。“如果当时没有及时停掉硬件业务,会牵扯我们团队的很多精力,可能刚好会错过今天异常火爆的短视频风口。”胡浩说。

  有趣的是,虽然百度视频放弃了做硬件业务,但当时百度影棒产品团队的2位核心成员随后离职创业,做出了今天在智能硬件市场上异常火爆的“米家扫地机器人”,成为小米硬件生态的标杆企业,这也从侧面折射出百度视频团队的战斗力。

  向死而生的团队

  回想起百度视频经历过的几次生死存亡的节点,胡浩笑称,“我和团队早已经历过几次生死抉择,创业就是要有向死而生的勇气,在关键决策上要敢做all-in的取舍,才有可能活下去。”

  在胡浩看来,支撑其一直坚持初衷的关键是因为有着一支跟着他打拼多年的团队。“我们的核心团队里有一直坚持做百度视频长达5年以上的骨干,也有一直跟着我辗转了3家公司长达7年在一起的同事。大家一起经历过百度视频的几次生死抉择,一直走到独立运营的这条路上,真心不容易”。

  百度视频的几位联合创始人,吴健、杨明璐、鲁伟、王玮,还有张元在采访中也分别向《我有嘉宾》表达了在百度视频的创业心路历程。他们都是跟随胡浩多年的战友,有的甚至和胡浩一路从微软、360到加入百度视频,简单直接、沟通畅快、彼此喜欢在一起做事的感觉,在采访中始终保持着一致的默契。

  看来,百度视频最核心的“杀手锏”不是大数据技术、不是推荐算法、不是先发优势、也不是在PGC内容上的大胆投入,而是这一支经历过生死抉择,依然向死而生、战斗力极强的团队。(作者:《我有嘉宾》高原)

【编辑:段红彪】
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