首页| 滚动| 国内| 国际| 军事| 社会| 财经| 产经| 房产| 金融| 证券| 汽车| I T| 能源| 港澳| 台湾| 华人| 侨网| 经纬
English| 图片| 视频| 直播| 娱乐| 体育| 文化| 健康| 生活| 葡萄酒| 微视界| 演出| 专题| 理论| 新媒体| 供稿

王晓初谈中国联通混改:已培养约2万人的小CEO队伍

2019年06月13日 16:13 来源:中国新闻网 参与互动 
中国联通董事长王晓初演讲。供图
中国联通董事长王晓初演讲。供图

  中新网客户端北京6月13日电(记者 吴涛)“中国联通混改是‘真瘦身健体’、‘真市场化用人’。”近日,在国企公开课100讲中,中国联通董事长王晓初重点谈到中国联通混改情况。

  王晓初称,混合所有制改革是国企改革的突破口,具有带动效应,而且混改不仅是融资。

  “混改要通过引入民企灵活的市场应对机制和管理体制创新,激发国企的活力和竞争力,放大国有资本功能,提高国有资本配置和运行效率,实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。”

  据王晓初介绍,中国联通混改,集团总部部门减少37%,各级管理机构减少各级管理人员首聘退出率达14.3%;但是,创新领域人才数量由7000人增加至1.6万人。

  “混改效果明显。2018年,改革带动下,云南联通收入同比增长10%,实现同比减亏2.5亿元。”王晓初称。

  王晓初还称,推进划小承包改革是解决大企业病、从大公司回归到创业公司的良药,是激发基层员工积极性的良方。

  “截至2018年底,全集团划小单元达到2.4万个,薪酬水平增长水平高于各级本部,培养了一支约2万人的小CEO队伍。其中一线员工薪酬涨20%,合同制人均工资增幅达10%。”王晓初透露。(完)

【编辑:张楷欣】

>IT新闻精选:

本网站所刊载信息,不代表中新社和中新网观点。 刊用本网站稿件,务经书面授权。
未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像,违者将依法追究法律责任。
[网上传播视听节目许可证(0106168)] [京ICP证040655号] [京公网安备:110102003042-1] [京ICP备05004340号-1] 总机:86-10-87826688

Copyright ©1999- 2019 chinanews.com. All Rights Reserved