随着移动互联网热潮兴起，互联网公司开始大规模合纵连横，试图通过投资并购的方式抢占更多、更高的山头，完善移动互联网布局。几轮令人血脉贲张的投资并购战之后，能看到两种截然不同的思路——“全资收购”和“战略投资”。

全资收购意味着巨大的潜在风险，一般企业很难玩的起，而“不差钱”的百度却满不在乎。作为平台上的腾讯，没必要承担如此大的风险，倒不如战略投资来的轻松自在，生态圈有了，主导权也就来了。而更擅长讲故事的马云则仍在摇摆不定，即想给资本市场“画大饼”，又怕业务难整合，只好顺“心”而做。

无论是左的激进，还是右的保守，抑或是徘徊和犹豫，从最初的盗版模仿，到现如今的投资并购，蓬勃发展的中国互联网业正愈发和国际接轨。13年百度大手笔收购91，加深了BAT寡头化格局，未来像Facebook重金收购WhatsApp这样的大戏，或许在2014年也同样会在国内再度上演。

O2O是今年互联网产业的关键词之一，从年初快的打车和嘀嘀打车的补贴大战，到妇女节前后百度糯米和淘宝网的剑拔弩张，实际都是围绕O2O展开。业内人士分析，O2O能将用户与商家资源、互联网生活服务体系有机的串起来，因此，成功布局O2O的企业不仅能获得直接的经济效益，在未来竞争中也将树立先发制人的优势，基于这一点，O2O可堪称互联网行业的一块“唐僧肉”。

想吃这块“唐僧肉”的公司还不少，但未必大家都有机会，目前涉足O2O业务的企业可分为三大类，一是国内顶尖的互联网企业，主要是BAT三大巨头;二是中小型生活服务类网站、团购网站;三是朝互联网转型的传统企业，例如苏宁云商。不过BAT在O2O领域无疑具备绝对的优势，可以说未来O2O就是BAT三巨头的戏，其他小网站能吃点残羹冷炙就不错了，但即便只有BAT三个玩家，这场O2O大战也是看点十足。

在行业的蓬勃发展下，目前中国互联网的发展三分天下，BAT未来发展将何去何从呢？

宏源证券分析师张泽京认为，从被收购的公司角度看，BAT并不是万能的，它们是否能够起到正面催化作用，最终还是取决于被收购企业自身的运营情况。他表示，有些企业即便是有BAT做后盾，但如果没有深知行业、有着很强运营能力的团队，最终也有可能衰落。

截至2014年4月，BAT三家公司的市值和估值已经超过了3000亿美元。但正如10年前的微软曾经咄咄逼人，如今也成了被拯救的对象，互联网时代的无穷变化，令BAT颇为焦虑。

华兴资本创始人包凡曾说，在未来的商业社会势力中，BAT是一股力量；360、小米这样的挑战者是一股力量，而基于本地生活服务的入口，如美团、大众点评会成为第三股力量。`而且，目前还有更多的公司正在借移动互联网之名之力，联手瓜分传统商业世界。患上焦虑症的又岂止三家，线上和线下的巨头们都要小心。

从互联网商业我们可以看到，互联网具有某种颠覆性。它正在挑战工业时代的铁律——规模为王。也正因此，互联网给大量小型企业甚至微型企业提供了生存空间。如果说工业经济时代的规模经济是赢者通吃，那么互联网时代则是“长尾效应”——在每个行业，前几位巨头企业不再是一骑绝尘，后面会拖出一条长长的尾巴，会有成千上万的小企业与之共舞。

今天，淘宝上的“蚂蚁军团”已让沃尔玛这些大象们感受到巨大压力，明天，这种压力会传导向何方？

财大气粗的互联网巨头的种种行径，乐观来看，为创新企业提供了早期发展所需的宝贵资金，有利于它们的做大做强。但不可否认，这也从一定程度上帮助它们把可能出现的竞争对手扼杀在摇篮中，逐步将其并入自身的势力范围，从而使得市场很难再出现可以替代它们的产品。在此情形之下，谁还能成为下一个巨头？

以国内互联网行业的现状来看，目前“人和信息”连接点的老大是百度；在“人和商品”的连接点上，阿里一家独大；说起“人和人”连接点的控制者，腾讯当仁不让……最后这个“人和服务”连接点，谁能牢牢把控住它，谁就有机会成为和BAT三巨头并肩的“第四个人”。

IT评论员柳华芳曾因一句，腾讯未来在移动端最大的敌人可能是小米，而引发热议。如今，360、京东、搜狗...都有机会在这片新天地里“披荆斩棘”。