创客故事：用“工匠精神”做“中国智造”
【解说】2000年留学德国，毕业后辗转IBM、麦肯锡等全球著名公司企业，直至2008年回国创办赛赫智能，三十多岁的李泽晨带着他这个年龄少有的严谨和稳重，在上海的办公室里，向记者描述着他近八年的创业史。
【同期】(赛赫智能董事长 李泽晨)
我们公司是2008年年末成立的，到目前为止已经有7年半的时间，公司刚成立时只有几个人，目前我们全公司在中国境内有120多名员工，在德国还有一家分公司，预计在今年年末时整个公司会达到200人左右的规模，销售额在过去一两年一直保持在1亿人民币左右。不到八年的时间，我们公司目前已经成为国内汽车行业，在我们这个领域非常著名的供应商，大概排在市场前两位左右。
【解说】过去十年，互联网行业高速发展，不少企业及个人前赴后继地跳入“互联网+”的创业大潮。而曾在德国研究超级计算机、大规模服务器等高科技的李泽晨，却在回国后回到了“传统”制造业，做起了汽车装配线生产商。李泽晨说，互联网行业起步快风险也大。他希望用传统的“工匠精神”去积累、运营，做一家百年企业。
【同期】(赛赫智能董事长 李泽晨) 、
我认为它的(互联网行业)风险可能会比我们大一点，从五年的时间节点来看，可能他们发展地会比我们快一点，他们可能在很短的时间内累积出很大的销售额、很多的财富，但从五十年一百年的时间节点去看，可能我们会发展地更平稳一点，我们不是打算做五年、做十年换一个产品、团队、公司名字，这不是我们想做的，就像中国在提倡的工匠精神，我们想做百年企业。
【解说】虽然是制造业，李泽晨专注的其实是“智造业”。人机互动、智能生产、自动规划、在线学习……在德国“工业4.0”技术和创新理念支撑下，不到8年的时间，原先由德国、美国等国际一线企业垄断的装配生产线，被赛赫智能逐步替代。它的产品覆盖了中国所有的大型主机厂、一级供应商，包括宝马、奔驰、捷豹、路虎等知名品牌。
回想起当初创业时的艰辛，李泽晨已经非常坦然。
【同期】(赛赫智能董事长 李泽晨)
我们在创业之初的那些激情仅仅是出于激情，真正把它落到实处来看呢还需要解决很多问题。中间肯定经历过资金不够、人员没有等等。怎么办呢，我们自己做呗，我自己也经常拧螺丝、调设备。曾经为了调设备，冬天躺地上，后来一条腿得了毛病，将近半年走不动，包括出去出差，坐绿皮火车一夜不能睡觉，这种事情也经常有，但很多创业者都有类似经历，这都没什么。
【解说】从年入近百万的外企高管到最初月薪仅2000的创业公司董事长。支持李泽晨做下去的最大动力莫过于“独立性”。
【同期】(赛赫智能董事长 李泽晨)
你在别人的框架下去工作你没有太多余地去发挥你的作用。我们做事情是成功还是不成功，标准由我们自己来定，这种自由发挥的余地，是我非常喜欢的。这是创业和在公司里工作一个最大的区别。
【解说】一如他稳重的性格，李泽晨说，希望每个创业者都能放弃过去从业的骄傲，脚踏实地。
【同期】(赛赫智能董事长 李泽晨)
别人对你的认可可能只有30%是对你个人的认可，更多的是认可是你背后的公司这个平台，我希望每一个创业的人能够把过去的这些事扔掉，更多的是关注自己为自己打造一个新的平台。不是说一上来就好高骛远，一定要怎么样， 可能往往是没有办法去实现的。
记者 徐明睿 上海报道