北京某预备役团要求编兵企业随时保证部队用兵

　　4月上旬，北京某预备役团召开军事训练工作部署协调会，编兵企业负责人与该团团营连三级主官一起，协商安排今年第二季度预备役官兵教育训练计划。军地达成一致意见后，该团与各编兵企业分头签订预备役营连军事训练计划书；北京市某区政府领导作为监督落实的第三方，也在计划书上签字。该计划书的附加协议规定，该团安排时间长、参训人员多的训练活动时，力求不影响企业生产；但是，部队遇有应急应战任务，编兵企业必须随时保证部队用兵。

　　这份计划书源自该团的组训探索。去年4月，该团组织3支专业分队进行集训，受领任务的编兵单位都是专业对口率、人员在位率较高的重点企业。起初，该团领导想把集训活动搞得扎扎实实的，然而没想到，集训展开后却出现了兵员只到一半的尴尬场面。编兵企业领导说：“一年最大的订单就在这段时间，如果耽误了生产，经济效益将受到严重影响，这两天实在是抽不出人来。”针对这一问题，该团进行了深入调查研究，寻找破解工训矛盾之策。有人建议：部队和编兵企业协商制订预备役营连军事训练计划书，双方协商安排预备役官兵的训练时间，统一意见后在计划书上签字，确保预备役官兵的训练落到实处。该团及时采纳了这一建议，他们协调区委、区政府下发了编兵企业和预备役部队联手统筹做好军事工作的通知，规定每季度组织一次军地协调会，由政府、部队与编兵企业协商安排军事训练的开展时间和参训人数，并依据法规对企业保证部队应急应战用兵问题作出严格规定。

　　一张军事训练计划书，使预备役官兵的训练有计划可循、有时间整合、有标准可依，从而有效破解了军地工训矛盾，同时也赢得了编兵企业对预备役部队各项工作的大力支持。该团一营预备役教导员、首钢集团公司办公厅副主任韩扬才，积极协调各分厂领导，将应急分队的预备役官兵调整到昼夜班次，确保部队快速动员时有一定数量的预备役官兵能够随时出动。3月下旬，上级拉动该团部分专业分队进行实兵实装点验，结果，该团预备役侦察分队、通信分队、运输分队等6个专业分队闻令即动，快速奔赴指定地域集结，到点率达到98%。

　　编辑点评

　　找出开锁的那把钥匙

　　-贝 骁

　　如何解决工训矛盾？一直是民兵预备役部队教育训练的一大难题。但是，办法总比困难多，任何难题都有解题之招，就看我们有没有找到开锁的那把钥匙。北京某预备役团与编兵企业签订的训练计划书，就是这样一把钥匙。在全面深化改革的新形势下，大事在改，小事也得改，要以改革创新精神来破解具体工作中遇到的一些实际问题。

　　民兵预备役部队寓军于民，我们开展民兵预备役工作必须正视这一特点。人武部和预备役部队要加强与地方的沟通协调，要充分考虑教育训练对象不脱离生产这一实际，充分认识“生产”对于编兵企业生存和发展的重要性，力求让集中时间长、涉及人员多的教育训练活动与编兵企业的生产高峰期错开。当然，作为编兵企业，必须增强国防观念，积极承担自己应当承担的国防义务。平时，编兵企业要大力支持民兵预备役部队的教育训练工作；应急应战，编兵企业要算清大账和小账，不惜经济损失快速出动人员装备，确保民兵预备役部队圆满完成多样化军事任务。(李帅)