中国军工企业改革破题 以多元股权带动多层次转型

　　中新社北京6月13日电 (记者 庞无忌)从“两桶油”到国家电网再到中国电信，越来越多的中国国企巨头开始“张开手臂”拥抱民间资本。随着近年来国有企业更多投资领域进一步放开，混合所有制的热度直线升高。

　　这股热潮也蔓延到相对神秘的军工领域。作为国企改革的难点之一，军工企业改革备受市场关注。其中，“军转民”的探索更是许多企业的难题。中国兵器工业集团所属凌云集团在打开大门接纳民间资本、以多元股权带动多层次转型的尝试成为军工企业转型改革的缩影。

　　凌云集团的首次合资尝试是在1987年。当时遭遇军品停止订货，凌云生产的军品全部下马，企业面临生存难题。在探索军转民的过程中，1987年凌云与一家澳大利亚的工业管道公司合作，成立了兵器系统第一家中外合资工业企业——亚大塑料制品有限公司。该公司目前主营的PE管道系统占据国内燃气市场51%的市场份额，市场占有率居于首位。

　　此后，凌云一直没有停下引入外部资本合资合作的脚步。1995年，企业相继与北方基金合资成立汽车零部件公司，与美国通用合资成立等速万向节公司，与丹麦橡胶公司合资成立汽车胶管公司。2003年，凌云在实现一系列资本重组、置换之后实现A股上市。

　　2012年凌云集团再次加快“走出去”的步伐，出手收购了全球最大车锁企业——德国凯毅德公司100%的股权。被收购的这家德国公司具有150年历史，拥有840余项专利，是世界车锁行业的领跑者，市场占有率全球第一。这也是兵器工业集团工业企业中完成收购海外跨国公司的第一案。

　　收购凯毅德之后，凌云真正变身为国际企业，面临如何管控国外企业的挑战。凌云集团董事长李喜增介绍称，股权交割完成后，凌云集团采取了“调整监事会、保留董事会”等措施。

　　一方面通过监事会对公司发展重大决策进行审议和批准。另一方面，在日常的经营工作中，对凯毅德公司的管理团队给予充分信任，没有增派高管人员，保持其管理的延续性和处理日常事务的独立性。“收购一年多来，凌云凯毅德平稳过渡，管理团队无一离职，经营管控有力有序，产品市场稳定发展”，李喜增表示。

　　在欧洲汽车市场整体下滑情况下，凯毅德公司经营业绩仍保持同比增长。截至今年5月末，凯毅德的利润同比增长35.4%，利润贡献率达到36.6%。对此，李喜增将之归结为凌云与凯毅德在采购与营销平台上互补和共赢的显现。

　　至此凌云与瑞士、美国、韩国、德国等企业成立十几家合资公司，吸引优质资金和先进技术。股权多元化的同时，也促进了经营机制的转换和经营风险的分担。

　　最新数据显示，1-5月份凌云集团主营业务收入达到49亿元(人民币，下同)，同比增长19.78%，利润同比增长59.27%。曾经山沟里的老国企实现了蜕变。目前凌云所属分子公司总数达62家，分布在全球7个国家，遍布中国27个省(市)和地区。

　　李喜增认为，凌云的发展是兵器工业发展的一个缩影。在激烈竞争环境的倒逼下，企业以市场开发和资本运营双轮驱动，实现山区向平原、由军品向民品、由单一国有体制向股权多元体制的转变。

　　5月底发布的2013年度“中国汽车工业三十强”名单上，凌云集团二度入围，成为榜单上为数不多的汽车零部件生产企业。

　　对于公司的主业之一，李喜增表示，汽车零部件是一个停不下来的行业，实现本地化供货是保持与主机厂战略合作关系、维护并扩大市场配套份额的前提和重要保障。不投资，可能对当期经营不会有太大影响，但市场份额就会逐步萎缩，就不会有长远发展。

　　未来几年，凌云集团拟“建设中国企业零部件制造基地”等为目标继续推动军民融合的发展。(完)