湖北预备役高炮师组建无人机蓝军练出新训法(图)

　　荆楚之地，千湖之城。有着“楚天雄狮，后备劲旅”美誉的湖北某预备役高炮师就驻守在这片富饶的土地上，他们以锻造防空利剑、打赢未来战争为目标，立足自身抓建设，主动作为谋打赢，有效提高了部队战斗力。

　　身在信息化，就要善谋信息化

　　明天的战争，信息化主导。打赢信息化战争，在物更在人。2014年初，该师发生的两件事情，让师党委“一班人”深刻地认识到这个道理。

　　兵员调整阶段，师领导在某团二营检查时发现，该营硬件建设信息化水平较高，但信息化理念不强。“抓捕反革命、协助公安抓逃犯……”这些上世纪的任务仍然留在战备方案里，而对于一体化指挥平台运用等信息化手段的使用则没有过多体现。与此形成鲜明对比的是，该师所属某团基础设施相对落后，但该团党委谋定而后动，在经费、人才、技术等不到位的情况下，思维超前，成系统的信息化建设规划已成竹在胸。经过半年的建设，该团作战室指挥协同、营门管理、车场和库房建设基本实现了信息化，依靠物联网技术成功将气象、侦察、兵力等数十项数据集成在一张网内，作战指挥能力得到大幅提高。

　　未来战争，决定胜负的因素仍然是人，主导人的则是思想。在战斗力标准大讨论中，该师军政主官走上讲台，纠正官兵“身在信息化，不谋不用信息化”的思想偏差。为使师作战信息化水平登上新台阶，今年，该师战备训练和基层建设经费占年度总预算比例达91%，一批信息化含量较高的训练设施已落户该师，为开展信息化条件下作战演练提供了逼真的战场环境，师团指挥员谋信息化、练信息化、用信息化的意识进一步打牢。

　　用活军史、军工、拥军优质资源

　　预备役部队相比现役部队，存在“先天性营养不良”，但由于军地双重领导特性，它也具有自身特有的优势。湖北素有军史、军工、拥军大省之称，“用好各方训练资源，走融合发展之路。”该师党委按照这一思路，利用区域优势，服务部队建设。

　　针对专业对口率偏低的问题，先后选派干部骨干200多人次到空军某高炮团开展挂钩联训，邀请兄弟单位的业务尖子来师辅导授课，培养出一批涵盖火炮、雷达、指挥仪、侦察等诸多专业的业务骨干；把编组向科研院所、民营企业、行业系统拓展，借助其科技优势打造人才方阵，一大批政治素质好、业务技术精的科技人才被编入预备役方阵；为解决兵员集结指挥机制不顺畅的问题，该师抽调地方科研院所预任和现役干部进行攻关，不久，快速动员系统便初具规模。

　　深化军民融合，革新后勤保障模式。2014年4月，该师某团开展成建制野营拉练，百公里行军，千余人出动，却无一辆炊事车伴随保障。在地方相关部门支持下，该团与任务区大型超市、餐饮企业、车辆维修企业、石化公司等单位签订应急保障协议，建立了物资储备与前送机制，有力提升了部队遂行多样化军事任务的能力。

　　压减看点成分，突出战点牵引

　　蓝军多架无人机快速升空，“突袭”地面目标，红军迅速装定诸元，实施火力打击……2014年8月底，该师以无人机分队为骨干的“蓝军分队”组建后，像这样的对抗演练已经常态化。

　　以往，每到参加上级组织的演练和举行实弹射击考核时，便要协调兄弟部队实施对抗，平时训练往往因缺乏对手，致使实战化训练水平在低层次徘徊。该师党委通过调查论证，决定借鉴现役部队的对抗性训练模式，组建无人机分队。该师无人机分队组建以来，在对抗演练中是蓝军，在装备器材革新上是试金石，在战法研究上是对手，极大加强了师实战化训练水平。近期，无人机分队向师司令部提交了4份含金量十足的防空作战训练改进报告，有效缩小了高炮射击的误差，提高了所属各高炮团防空作战火力打击的精确度。

　　2014年9月底，在上级组织的“支点-2014”演习中，他们充分模拟战场实际情况，不设预案，采取研讨式的方式推进，压减“看点”成分，突出“战点”牵引，将师指挥所和高炮连队之间的线条拉直，最大程度去掉中间环节，提高首长机关指挥效率。演习结束后，他们将经验做法梳理归纳，形成指导性的文件规范，供师机关和各团学习。

　　文/周 文 曾 振 本报特约通讯员 朱玉振 朱玉振摄