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　　香港迪士尼乐园的硬件建设已基本完成，软件建设也进入后期工作，日前且接待了2000名建园工程师与家属作为首批客人，免费试玩，而本地与内地许多旅行社，也密锣紧鼓地筹划以迪士尼乐园为重点的新业务。在此迪士尼热逐步升温之际，愿向迪士尼乐园以及相关业界进一言：好好利用迪士尼这品牌，健康地经营，发展香港的旅游业。

　　迪士尼乐园上下乃至外判经营点的全体员工，都应该认识与抱持一个观点，就是：“迪士尼乐园属于全香港，为发展香港旅游事业而建。”这与其他国际品牌商品在港设点，要打香港与内地市场，是两个不同的概念。

　　香港特区政府与社会乐意见到国际品牌商品在港设点，但不会特意引进，不会给它特殊优惠，更不会为它作基建配套。那些公司的经营方式方法、企业文化，尽可让它自由发挥，成败对香港整体利益影响不大。

　　香港迪士尼乐园则是特区政府为发展旅游业而特意引进的，没有这前提，就不会有它；正是为此，才给了它许多优惠，提供基建配套，并为它作了许多宣传。所以，虽然香港迪士尼乐园是独立经营运作的，但应该视之为香港旅游业的一部分，而非一个纯粹独立的游乐企业。这就是说，迪士尼的经营、文化，应配合香港旅游业的利益、符合香港的整体利益。

　　建立与抱持着这个观点，在经营推广方面，有关公司及旅业相关部门要考虑的就不宜仅是迪士尼本身的利益，还应考虑到如何更有利于香港旅游业的整体利益。比如，在乐园本身而言，能吸引旅客进去玩一天就够了，如考虑到香港整体利益，就要想办法与旅行社好好配合，让旅客多留港一两天。

　　在企业文化方面，期望迪士尼乐园的员工，不要以为自己所在的企业，将成为香港旅游业的龙头，就产生傲慢与偏见的思想与态度，瞧不起其他同业；或以为自己是同业的“米饭班主”，“你得靠我”，这些想法与态度都是要不得的。

　　迪士尼乐园是国际知名的旅游企业，它的经营方式、企业文化、服务质素都得到很高的赞誉，这是香港把它引进的原因，我们希望它的这些优点都得到传承与发扬，为香港旅游业作出大的贡献，而不愿见到“橘逾淮而为枳”，因为地域文化的差异，原先的优点发生了变化。

　　迪士尼乐园还未正式接待游客，与业界的接触也才是初步，它的整体形象，外界还是很模糊，我们有些想法也许是杞人之忧，但由于这对香港旅游业关系重大，即属过虑，亦不敢不告也。(摘自香港商报）