尉文渊“救市”失败 华锐风电创始人“复辟”(2)

　　尉文渊“最困难的时候”上任

　　2012年，无疑是华锐风电成立以来最为困难的一年——业绩大幅缩水，存货大量增加，还惹上了“间谍门”，导致官司缠身。

　　回看近几年华锐风电的年报，上市当年的2011年就是公司由盛而衰的“转折年”。这一年，公司营收腰斩，从200多亿降至不到100亿；公司净利润更是由2010年的近30亿元下滑至不足6亿元。

　　公司困境背后，是国内风电行业收缩的大局。然而，华锐风电依旧选择了激进扩张的战略。在2011年年报中，时任董事长的韩俊良提出“两海”战略——大力发展海上风电、海外市场，这意味着在业绩不佳的情况下，还要进行大量的资金投入。此番“冒险之举”，直接导致了华锐风电在2012年首度出现亏损。

　　与业绩密切相连的，是纷至沓来的诉讼。

　　2011年，华锐风电曾经的主要合作伙伴美国超导公司将其告上法庭，称其盗窃了超导具有知识产权的技术，曾购买华锐23台风机的巴西电力集团Desenvix亦起诉华锐风电，指其窃取了美国超导的技术。

　　此外，最初曾对华锐大力扶持的华能集团，也转而宣布与明阳风电达成合作协议，华锐股东之一的大连重工也因华锐有高达35亿的欠款而对其颇有意见。

　　去年9月，尉文渊出山担任代理总裁，并于今年3月接任董事长，被认为是华锐风电的资本方对以韩俊良为核心的“大连重工系”管理团队的不满。尉曾任上交所首任总经理，通过西藏新盟间接持有华锐风电10.45%的股份。

　　华锐风电称，尉文渊的上任，是公司“以调研报告为基础，经过董事会和公司高级管理层反复的沟通和评估”之后做出的决定。

　　尉文渊裁员、分权、砍费用

　　尉文渊执掌华锐的8个月时间内，他给华锐风电带来了怎样的改变？

　　曾长期关注华锐风电的一位分析师曾告诉新京报记者，在公众的印象中，尉文渊在资本市场浸淫多年，但尉在风电技术领域涉猎不多，能否担起拯救公司的重任，一度受到业内的怀疑。

　　尉文渊上任后，华锐相继爆出“裁员门”、“财务造假门”，让外界对华锐内部充满了各种猜测。

　　2012年11月，尉文渊上任后的第3个月，华锐被媒体爆出给员工“放长假”的消息。

　　首轮放假计划波及350名员工，北京“被放假”的员工从放假第二个月开始，每月只能按北京市最低工资的80%领取生活费。这样的举措引发员工不满，导致30多位研发部门人员聚集到华锐风电北京总部总裁办拉起横幅抗议。

　　一位已离职的华锐研发部工作人员表示，“虽然和我们坐下来谈了，但是尉文渊坚持公司没有违反《劳动合同法》，也不会改变补偿方案，说要是觉得违法了可以告他。”

　　另一个被广泛报道的消息，是今年3月华锐风电自曝公司在2011年虚增利润，原因是部分设备未能完成现场吊装，就提前确认了收入。