尉文渊“救市”失败 华锐风电创始人“复辟”(3)

　　直到今年4月27日，华锐披露2012年年报，众多投资者才了解了“尉氏新政”的“庐山真面目”。

　　年报称，公司进行了“组织体系的整合”、“管理模式的调整”。在给新京报的回复中，华锐官方将此次架构调整评价“系统的、大刀阔斧的改革”。

　　尉文渊推行的变革重点是组织的重构——除董事会下设机构外，公司按经营职能重新调整设立了9大部门，并试行子公司区域管理模式。

　　一位风电行业业内人士对记者表示，调整最大的影响就在于公司人事以及公司今后发展方向。尉从财务角度而言，考虑的是公司财务的流动性，让各个地方片区进行独立核算，自负盈亏，今后如果做得不好了，也可以直接甩掉包袱。但对于带团队而言，下面的搞实业的人认为自己被抛弃了，自然抵触情绪比较多。

　　华锐风电在给新京报的回复中也表示：“尉文渊对公司应收账款、存货和资金管理方面提出要效率、盘活公司资产，从而提高公司资产收益率的要求，确保股东权益的安全。”

　　尉文渊还严控管理费用，2012年，华锐风电的管理费用较上年下降了8.63%。

　　对于资本市场颇为熟稔的尉文渊，还打算利用公司闲置募集资金购买理财产品。

　　年报称，华锐风电拟使用最高不超过15亿元的闲置募集资金，适时购买保本型理财产品。有评论称，这是尉文渊全面接管华锐风电后“重操旧业干起了老本行”，被视为短期内缓解资金压力的投机之举。

　　多元化摆脱“风电泥潭”？

　　二度换帅，尉文渊力主实施的改革能否继续？“大连重工系”重新执掌公司，会不会走回当初韩俊良的老路？

　　5月15日，刚刚履新的刘征奇，谈及未来，并没有提到尉文渊力主推行的“设立分公司”等制度。

　　他只是表示：“尉总在华锐风电工作了8个月的时间，他对华锐风电内部调整和改革的总体思路和大框架已经完成了，以后还需要在此基础上去完善和梳理具体操作的办法。”

　　对于未来，刘征奇提到了“多元化”。他表示，华锐风电原来单纯地做整机的渠道，现在则是把一些原来的采购件转化为自己来生产，扩大上游产品，同时也在进入服务行业。

　　这样的思路，得到了一些分析师的肯定。中投顾问能源行业研究员任浩宁表示，华锐风电今后应该向解决方案的角色转变，前中后期的服务都要去做，“像输电、配电环节，有很多方案提供商，相对来说，盈利能力比较强，对产能的依赖程度没有那么大，与公司整体业务可以做一个很好的调配。”

　　任浩宁说，华锐再次换帅之后，一些中小投资者曾致电，表达他们的担心。在他们看来，王原和韩俊良都是“大连重工系”出身，担心华锐风电重新走上韩俊良激进扩张的老路。

　　但他认为，没必要担心“走回老路”，因为目前以华锐的整体实力，已经不具备超速发展的实力，财务上难以支撑，另一方面整个行业产能过剩严重，短期内难以消化。

　　对于公司的未来，多位分析人士都不看好。

　　“风电设备的问题跟光伏一样就是严重的产能过剩，必须要等产能消化完后，这些风电设备商才有机会。现在的好处是，没有企业再宣布新增产能了。”Martec迈哲华(上海)投资管理咨询有限公司能源电力总监曹寅对记者表示。他认为，华锐所谓的海外市场战略也难以有突破，因为风电装备定制化要求非常高，国内企业的设备出口量一直不高。

　　尽管华锐目前在国内市场占有率仍排名领先，但在风机设备全行业严重产能过剩、且新增市场容量有限的情况下，多位分析人士认为，华锐在短期的3、5年内很难有突破。

　　大环境不佳，就连分析师们也各自寻找新的关注领域。

　　新京报记者采访发现，不少券商的“风电”分析师近几年已陆续转行，还在关注风电的已寥寥无几。

　(记者 郑道森 钟晶晶)