中国员工为何敬业率低

　　原标题：中国员工为何敬业率低

　　■晨报视角

　　上世纪80年代，改革开放为中华民族注入了腾飞的激情，在今天，只有进一步解放思想，挣脱枷锁，打破慵懒的格局，才能从根本上解决敬业率低的问题。

　　据盖洛普调查公司近日发布报告，中国员工敬业率仅为6%，处于全球最差水平(世界平均为13%)。中华民族向以吃苦耐劳闻名，为何却成了别人眼中的“懒汉”？其中原因，值得探究。

　　首先，该调查未必准确。中国社会高度多元化，南北差异、东西差异明显，即使在同一个城市中，国营员工、私企员工劳动积极性亦大不相同。如采样不全面，结论就会有所偏颇。

　　据该公司2009年报告，中国员工敬业率仅2%，在大环境无明显变化的前提下，如何解释如此令人震惊的增长？若2009年为2%，改革开放前是多少？改革带来的增长为何如此之少？

　　当然，调查反映出中美员工间敬业率的差距值得重视，过去，我们往往夸大了美国人追求安逸、享受生活的一面，却忽视了他们是如何勤奋工作的，以比尔·盖茨为例，年轻时每周工作98小时，成为世界首富后，每周仍工作6天，每天13小时，宣布退休后，每周还要读5本书。

　　马克斯·韦伯在解释资本主义为何率先在欧洲诞生时，曾提出“脱魅”的概念。在前现代社会，人类被宗教、伦理、传统等“魅惑”蒙蔽，追求虚幻的来生与永恒，而宗教改革最先冲破了这层窗户纸，鼓励人们通过努力工作、节俭、竞争等去追求现世幸福。

　　所谓“美国梦”，一言以蔽之，就是“拼命挣钱，拼命省钱，拼命捐钱”，这是美国的强国基因。但光有基因不够，还需制度保证，如果游戏规则决定，一些公司天然受庇护，可以通过垄断的方式任意剥削国民，其员工无所事事也能拿高薪，那么，自然是人人削尖脑袋想往里面钻，如果勤劳只能证明你没本事，那么，谁还会去敬业呢？

　　值得重视的是，敬业率与管理方式亦高度相关，统计表明，面对整体目标，中国员工积极性不高，而一旦将任务分拆、责任到人，则中国员工的积极性会大大增加。

　　敬业率低是客观事实，要改变这一现状，不能只靠个体努力，还要制度、管理与文化的跃迁，正如上世纪80年代，改革开放为中华民族注入了腾飞的激情，在今天，只有进一步解放思想、挣脱枷锁、打破慵懒的格局，才能从根本上解决敬业率低的问题。

　　蔡辉