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施振荣:台湾存在“半盲文化” 无法看清价值全貌

2012年08月22日 09:36 来源:中国新闻网 参与互动(0)

  中新网8月22日电 据台湾《工商时报》报道,台湾宏碁创办人施振荣表示,当分工整合生产模式成为市场主流,促使世界变平,但是台湾仍然在作同样产品,就会面临到“me too文化”的挑战,然而在新潮流之下,台湾的政治人物或媒体,却存在“半盲文化”,无法看清价值全貌。

  施振荣昨(21日)应投资处之邀,以“从微笑曲线看加值岛台湾”为题发表演说。他说,全球经济不景气,以及过去民间与当局投资动能偏低导致来看,台湾地区出口要成长相当不容易,以往当局是重视半导体与面板资本密集产业投资,现在仅剩台积电在独撑,所以当局必须另外寻找新元素,改以鼓励附加价值高产业或服务业进行投资,以弥补现行的缺口。

  他说,目前垂直整合的生产价值链愈来愈不符合经济原则,分工整合的生产模式逐渐成为主流,也促使世界变平。当世界变平,意味着企业经营思维必须重新检讨。

  面对这种“世界是平”的情况,台湾有四大挑战,包括台湾地区市场太小、“国际形象”不足、国际化管理人才不足、“me too文化”以及市场创新不足。

  他解释“me too文化”,是指当你做这项产品,我也跟着作这项产品,市场变成供过于求,就会让蓝海变成杀价杀红眼的红海。

  施振荣说,当世界变平,提升价值俨然成为重要课题,但是台湾政治人物或媒体却只看到一部份的价值,也就是直接、眼前以及有形价值,但是无形、间接与未来的价值却看不见,这就是“半盲文化”,造成产业空洞化,拼命鼓励重大投资或资本密集产业。

  企业若想维持永续竞争力,施振荣点出两大方向,包括成本降低与价值创造。以成本降低为例,他说,很多企业会衰败的原因,就在于无法掌控成本,所以须善用制造外移到大陆、扩大规模或者是灵活营运模式,这都是降低成本的方式之一。

  在价值创造部份,则是要仰赖整合全球资源的能力,并从设计到应用全面创新,并经营品牌与企业形象。

【编辑:郭思远】

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