山西女篮难成各球队标本 或为联赛带来鲶鱼效应

　　眼下看，社会资本介入女篮联赛，无疑对原有体工队体制下的“存量”起到了盘活作用。但在女篮联赛整体成长还参差不齐的状态下，“提升增量”的挑战要比“盘活存量”大得多，也更是一个系统工程。传统的培养和管理体系已在告急，新的体系还在探索，需要时间累积，需要制度引导，需要更多方面的社会力量拾柴添火。山西女篮的模式，眼下还很难成为所有球队的标本，但更不应该是个孤本

　　多年来犹如一锅温吞水的女篮联赛，随着山西兴瑞队的异军突起、总决赛的四场大战，终于冒出些热气。

　　闯入总决赛的山西兴瑞和浙江稠州银行，都不算传统强队。山西队更是一支组建不过两年多的新军，就从乙级联赛一路杀到甲级联赛的顶峰。两支球队的“跨越式成长”有共性——在女篮队伍大多数还是“小米加步枪”的时代，两队招募了玛雅·摩尔和伊丽莎白·坎贝奇这样的世界级球星，再加上内援引进得力，投资人又舍得花钱改善训练条件和球员待遇，传统格局被改变，也在情理之中。

　　但这能否为整个联赛带来“鲇鱼效应”，还有待观察。全世界范围内，能成点气候的也就是美国女篮职业联赛。女篮职业化的难题，不是只有中国的联赛需要面对。

　　再看本届女篮联赛四强，可谓四种“模式”并存。山西兴瑞是民营企业白手起家，“平地一声雷”；浙江稠州银行是民营企业和专业队深度合作，某种程度上实现了转制；北京金隅则是国企和专业队深度合作，已有年头，这两个赛季体育局又加大了投入；沈部万成地产还是专业队加赞助商的传统套路。

　　四种“模式”有各自的形成背景，也有各自的现实挑战。一段时期内，在市场还是冷热不均、没有发育到足够程度时，这种“多模式”的局面大概就是女篮联赛的生存现实。

　　眼下看，社会资本介入女篮联赛，无疑对原有体工队体制下的“存量”起到了盘活作用。山西就是最明显的例子，队员来自五湖四海，俱乐部为营造球市下了一番功夫，各方都激发出了状态。

　　但在女篮联赛整体成长还参差不齐的状态下，“提升增量”的挑战要比“盘活存量”大得多，也更是一个系统工程。后备力量的匮乏，不会随着社会资本介入而有立竿见影的改变。大众和市场对女篮的认可和投入，还在若明若暗之中。传统的培养和管理体系已在告急，新的体系还在探索，需要时间累积，需要制度引导，需要更多方面的社会力量拾柴添火。山西女篮的模式，眼下还很难成为所有球队的标本，但更不应该是个孤本。

　　从一支球队成功到一个联赛成功，中间还有很长的路要走。主管部门如何顺势而为，使得社会各方投入的热情持续且不断扩展，某种程度上决定着山西女篮成功的“标本价值”有多大。