“健力宝模式”重启？ 听足协如何解读两者异同

　　中新网北京8月16日电(记者 王牧青) 今天，中国U20男足选拔队将参加德国第四级别联赛一事终于落槌，这无疑是处于低谷期的中国足球挥出的一记重拳。相比于24年前的“健力宝计划”，这次与德国足球的深度合作有何异同？中国足协副主席兼秘书长张剑坦率地总结了“1同4不同”。

　　何谓“健力宝模式”

　　1992年开始，中国足协开始在全国范围内选拔了数十名1977年1月1日以后出生的优秀球员，由健力宝集团出资，在1993年集体前往巴西集训比赛，整个“健力宝计划”持续了6年。“健力宝模式”培养了包括李铁、李金羽、张效瑞、隋东亮、李玮峰等多名后来的国家队主力。

　　但是，“健力宝模式”被普遍认为是不成功的尝试，最大的原因是球员产权不明。当年从巴西回国后，“健力宝队”球员被各俱乐部瓜分，健力宝集团落了“赔本赚吆喝”的结局。

　　另外，“健力宝模式”是在巴西画地为牢地集训和比赛，并没融入巴西桑巴足球的大环境。当年带队主帅朱广沪和教练李辉都曾回忆，如果采用更好的方式，“健力宝球员”完全应该更出色。

　　整整24年后，中国足球又要派出一支低年龄段的球队出国集训比赛。人们不禁把这次尝试与“健力宝模式”相提并论。

　　目的相同：短时间内提升球队水平

　　面对媒体的疑问，张剑阐释了自己的理解：“两支队伍出去的目的大致类似，都是以特殊的、超常规的组织形式，希望短时间内提升足球水平。尤其是在某支队伍的水平不够强大的情况下，通过较短的时间内明显提升球队实力，应对世界大赛的需要。”

　　当年的“健力宝计划”，针对的是2000年奥运会、2002年和2006年世界杯。本次中国U20男足选拔队赴德，最主要目的是2020年的东京奥运会。

　　球员产权不同：“抢人”不会重现

　　张剑坦言，90年代初期，中国足球经历了一个非常特殊的年份。1994年是中国足球职业联赛元年，“健力宝”派出去的时候，真正的职业联赛还没开始。当年的球员隶属于各个地方，而不是简单隶属于某家俱乐部。

　　因此，当年“健力宝球员”由中国足协从各地征调，经过5-6年回到国内后，所有球员被各家俱乐部瓜分。张剑强调：“现在，中国职业联赛发展了20年，足球结构、职业联赛、足球环境都发生了很大变化，足协和俱乐部在青训、产权结构的设计方面也变化很大。”

　　换言之，如今足协选拔这支赴德国的U20选拔队时，需要和各家俱乐部进行沟通；球员回国后，也会按合同回到原俱乐部，不会再出现产权不明的情况。

　　推动力不同：不再是中国单方推动

　　“当年的健力宝，我们也是举全国之力，中国足协找到了非常有实力的健力宝集团进行赞助。其实，就是由中方主来推动的一个计划。”张剑说。

　　他表示这次与德国合作，推动的力量更大。“这次合作是在两国政府高层次交流的背景下，两国政府和足协签署了更高层次的足球合作协议，然后由两国足协共同推动、主动设计的一个更完善的模式。”

　　简而言之，这层不同是从组织者的角度，推动力度较上次更大。之前的健力宝模式，不像现在拥有德国足协的合作关系和强有力的支持。

　　格局不同：这次不再是赌博

　　毫无疑问，健力宝集合了当时中国足球相应年龄段最好的球员。张剑认为，当年的健力宝是一棵宝贵的独苗，和国内的联赛没有太多瓜葛，相对比较单一，在巴西也是相对封闭地训练和比赛。

　　“这次合作的环境更开放。中国足协还要与俱乐部商谈，毕竟球员都是各家俱乐部签约的球员，我们要和俱乐部一起推动这件事。”

　　张剑强调，这支队伍与国内各年龄段的队伍的关系是相辅相成的，不是一波巨大的赌注。这支U20选拔队和中国足球的青训、联赛、各级国家队形成相互补充的体系。“它是中德足球合作计划的一部分，是中国足球大的体系之下，派出的一支队伍。”张剑说。(完)