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葡萄酒公司连续亏损多年 曾是茅台集团的“心病与包袱”

2019年01月18日 16:55 来源:中国新闻网 参与互动 

  中新网1月18日电 17日,茅台葡萄酒公司五年来的首次全国经销商联谊会在茅台召开。茅台葡萄酒公司连续多年亏损,茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳表示,几十年来,茅台集团做成了许多大事,但也有很多本该做好而没有做好的事情,其中最突出的一件就是葡萄酒公司的市场。

  据悉,茅台葡萄酒公司十多年来,销售收入最好的时候3亿元,最差的时候几千万元,始终处于一个非良性的发展状态,成了茅台集团长期存在的一块“心病”、一个包袱。过去,茅台曾经用捆绑销售、集团福利支持等方式,短暂缓解了茅台葡萄酒市场问题,一旦不再“捆绑”、不再“支持”,业绩就会大幅下滑,甚至连年亏损。“这样的‘捆绑’和‘支持’,都不可持续!”李保芳说。

  2016年,茅台集团策略由“输血”向“造血”转变,通过调结构、提品质、强基础、拓市场,茅台葡萄酒公司扭转颓势、实现盈利,走上良性发展的轨道,总体呈现稳中向好态势。与2015年相比,茅台葡萄酒公司销量增长46%,营业收入增长42.9%,摘掉了连续五年亏损的帽子。

  “就绝对数来讲,这些数字在集团可以忽略不计,但对于葡萄酒公司,却有着重大的转折意义。特别值得肯定的是,销售额进入行业前十名,实属不易。”李保芳认为,茅台在葡萄酒领域是可以有所作为的。

  2019年茅台冲千亿,葡萄酒行业也将进入“千亿”时代,李保芳却为茅台葡萄酒公司定了一个小目标:坚持“不做行业龙头,但要做行业最好;不做规模最大,但要做最具特色”的思路,全面提升产品品质,坚持走小而精的路线,形成新的业务增长极。

  茅台冲千亿,葡萄酒公司为何不能做规模?“虽然茅台葡萄酒取得了一定成绩,步入了良性发展的轨道,但决不能因此沾沾自喜、盲目乐观。”李保芳认为,当前国内葡萄酒依然面临行业持续调整、恶性无序竞争、进口葡萄酒冲击等严峻形势,茅台葡萄酒发展底子薄、品牌弱,市场局面还没有完全打开。

  在行业下行趋势明显的状况下,找准发展方向至关重要。“活得很好”的葡萄酒庄往往坚持小而美的路子。李保芳指出,茅台葡萄酒公司要坚持“不做行业龙头,但要做行业最好;不做规模最大,但要做最具特色”的思路,围绕打造“新世界葡萄酒的东方典范”的定位,以“做活”为导向,“做精”为目标,精准战略定位,从发展规模、速度和质量上做好科学统筹规划,全面提升产品品质,坚持走小而精的路线,形成新的业务增长极。

【编辑:叶攀】

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