评论：通用中国后甘文维时代的挑战

　　9月12日晚间，已担任通用中国七年CEO的甘文维宣布退休。9月13日我和他在电话中交流了15分钟，聊了几个感兴趣的问题，这是一个记者对老甘七年来的总结，其实也是老甘对自己七年心路历程的梳理。

　　这是一个神奇的七年，无论是对于通用还是中国。2005年，也就是老甘调来担任中国区CEO的第一年，通用在华的销量是67万辆，首次攀上了老大的位置。此后，通用一发不可收拾，从2005-2011年，连续七年霸着榜首。在他走的这一年，通用可能丢掉桂冠，就这么惊人巧合。

　　我和老甘聊了这神奇的七年，从他的角度，有什么是发生显著变化的。他的回答很平和，但听得出来充满自豪。他说，这七年来享受到中国市场的福利，使得通用中国获得了市场领导地位，同时，通用建立起非常好的基础，无论是生产能力还是经销商，以及消费者的口碑。这是基础，也是通用成功的关键。他的回答很低调，事实上，在七年间，通用的变化远没有那么低调，从67万到250万辆的背后，很多故事已经上演。

　　我的第二个问题是让他以专业人士的角度观察这个增长速度明显放缓的市场，是不是我们杞人忧天，是不是巨大风险被人无视。他的回答同样诚恳，他说在其他市场，他同样看过这种速度，一切还在正常范围内。他还对中国政府对市场的协调能力表示钦佩，他说，中国政府提高环保门槛很迅速，也懂得如何保持经济增长的持续性。他同时认可中国企业创新能力的提高，也承认这是市场竞争激烈的结果。

　　从上述两个问题的交流可见，甘文维对中国市场保持着冷静的观察和思考，既不激进，也不保守，这也符合他个人的特点，激情外溢，同时又很务实。他是庞大的通用在华开拓的最需要的高管，事实也证明他确实是通用的福将。

　　不过，我明白甘文维不想给他的下一任苏瑞博太大的压力，他不想说内需不振，经济活动不活跃对于商用车板块的影响；他不想说豪华车市场ABB三强过于强大，留给凯迪拉克机会不多；他不想说研发迟滞，市场反应速度已被对手超越……所有他不想说的，便是通用中国后甘文维时代的挑战，迎接挑战吧，苏瑞博！