吃住“互联网+体娱”大风口 联众智力运动生态圈熟了

　　一代人有一代人的江湖。

　　中国这一代人，是以70后、80后、90后为代表的互联网原住民。他(她)们与生俱来的娱乐精神、对互联网的熟练使用，是前面几代人无法理解的。这正在引发一系列商业和社会的深刻变革，其深远意义，也许很多年之后才能被人们所广泛认识。

　　反映在消费领域，便是智力运动品类的大爆发。电视上经常有各种棋牌大赛，网络上的热门棋牌游戏厅经常挤不进去，电子竞技大赛持续火爆，包括刚刚结束的Google AlphaGo电脑机器人大战世界围棋高手李世石的第一场比赛居然有超过1亿人观战，这充分证明了智力运动的魅力。

　　凡是一种热门现象，必然是一个大的生意。这几年低调潜行，狠做智力运动大生态的，正是老牌厂商联众(香港上市公司)。随着联众抢IP、抢电竞，其智力运动生态愈发厚实。本号正在连载的《港股公司列传》，今天就来简单八一下。

　　一份财报和一个趋势

　　看一个公司最重要的材料，不是老板的励志演讲，也不是公关的吹牛文章，而是财报。因为要对投资者说话，负有法律责任。因为每一个中概股的投资者都应该认真看财报，而不是论坛上那些莫名其妙的各种YY。

　　3月29日，联众公布了2015年第四季度及2015年全年财报。数据显示，截止2015年12月31日，公司收入为7.7亿人民币，较去年同期增长61.8%；经调整利润1.6亿，同期增长10.7%。

　　在生态布局收购、并购方面大手笔频出的情况下，这业务数据算得上是相当地漂亮。现在中国互联网的风气很不好，都在猛做PR猛吹牛。吹谁不会啊，最后还是不看广告看疗效。

　　西方商业理论中有一句著名的谚语：Numbers never lie. 意思是数据不会撒谎。枯燥的数据里面往往简单直白地展示了趋势，胜于一切诡辩。在联众的财报中，我觉得一个趋势越来越明显。

　　这个愈来愈清晰的趋势是：联众的许多板块合起来看，其实是一个大的生态！换言之，赛事直播、录播产生的IP内容通过后期制作剪辑成为视频节目，再经由电视、网络视频平台等媒体渠道传播扩大影响力，构成了一个智力运动的大生态，而且其运行方式是真正的O2O(线上和线下结合)！

　　一句话，联众成功卡位“互联网+智力运动”大风口。

　　打造“智力运动生态圈”

　　当我们谈论生态时，我们在谈论什么？

　　2015年，是中国互联网不折不扣的生态年。可堪与2011年“开放年”相媲美。我认为，生态有三个层次，纵向的是垂直生态链，横向的是异业生态圈，终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统。藉此，企业完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。

　　做生态，其实是移动互联网时代的一种新玩法。它对企业资源的要求更多、操盘者功力的要求更高，执行难度的要求更大，但一旦做成了就是大成。不信？看看这几年最火的雷军，与其他智能手机玩家最大的不同，小米一开始便是做生态，手机、MIUI、米聊、金山云、猎豹、YY，整个雷军系的资源打通了，纵横捭阖，睥睨群雄。

　　再看另一个现象级公司的乐视。贾跃亭也是这么玩的，乐视是由垂直的闭环生态链和横向的开放生态圈共同构成的完整生态系统，已形成七大子生态。我当时便断言：贾跃亭做的是生态级别的产业，对手做的是产品，不在一个量级上----精准命中。

　　来看看联众做大智力运动生态圈的步伐：

　　2015年5月，与中国棋类运动的官方管理机构——国家体育总局棋牌运动管理中心签订十年合作协议，深入参与至中国棋牌产业化发展中，带动自身业务的融合。

　　2015年6月，联众全资收购的全球知名赛事品牌WPT，积极吸纳WPT国际级赛事组织、管理经验，调取WPT专家级资源至国内。

　　2015年10月，联众成功打造了2015WPT中国赛、首届世界麻将运动会两项国际水准的赛事，其举办世界级智力运动赛事的卓越能力得到进一步提升，再次设立中国智力运动赛事新标杆。同时，赛事所获得的赞助也对总收入起到了极大的贡献。

　　去年11月，由联众打造的国内首家以电竞为主题的“网鱼电竞”馆正式开业，日后将作为线下赛事场地之一。线上线下联动的模式，不仅有效拉动在线游戏的活跃度，更吸引来众多新用户。当月，联众与PPTV签署千万级别的合作——全新收益来源，也成为新的渠道。

　　核心业务的环环相扣，各板块之间的有机融合，将是联众在智力运动发展有力支撑，其经济效益也已显露——据联众财报显示，2015年，联众非游戏收入，即赛事转播授权、赛事赞助等收入为7413.9万，同比大增346.2%。

　　抢IP、抢电竞，新增长点让未来值得期待

　　显然，联众早早便意识到了生态的重要性。这几年联众简直是像一辆坦克般碾压一切障碍，高速地为生态布局和抢资源。

　　去年，联众收购智力运动品牌WPT，并与中国棋类运动的官方管理机构——中国棋院签署十年合作协议、，成为国际麻将联盟的赞助商。不但一举获得WPT全球渠道资源；而且与官方关系紧密，深入参与棋牌产业化发展中，牢牢占领了制高点。

　　主办2015年WPT中国赛、中国棋牌竞技大赛，世界计算机围棋锦标赛，参与首届世界麻将运动会，WBF授权的“世界桥牌同场双人赛”也开始筹备——成为系列国际顶级、高水准智力运动赛事的主办方。这一系列抢占智力运动赛事IP的大手笔，奠定了联众在全球智力运动产业中的领先地位。

　　与此同时，电子竞技也成了未来一个新的增长点。围绕智力运动，联众不断拓展布局。早在2014年11月，联众就入股了网鱼网咖。2015年，联众投资的“网鱼电竞”馆在北京三里屯开业。2016年3月，联众牵头成立“联盟电竞”。WPT遍布全球的渠道资源、顶级电视节目制作团队，也将在此发挥重要作用。短短一年多，联众的电竞业务便迅速成型。

　　在2015年11月，中国体育产业综合运营第一平台“体育之窗”以13.8亿元港币收购联众28.76%的股权。对于联众来说，体育之窗是一个不折不扣的战略投资者，双方各自优势领域的互补性，将使得双方共同掀起体育产业互联网+的新热潮。

　　值得一提的是，即便在这样为了未来持续投入做大生态的同时，联众依然收获了财报的良好业绩。目前，联众的棋牌教育节目已登录百视通点播，加上“联盟电竞”后续的发展，这些都将在2016年取得更多成效，成为新的增长点。

　　互联网就是这样，逆水行舟、不进则退。既然想明白了，就得狠狠干！

　　方向对了，就不怕路远。