中原油田：会员评家激活一池春水

　　新年伊始，位于大巴山深处的中原油田普光分公司采气厂的一间书屋内，坐满了捧着书本认真阅读的一线职工。

　　这个基层工会职工书屋，外表看起来不起眼，却有很高的人气，各项管理、运营制度也是一应俱全：微信扫码阅读、在线检索、读书卡积分制、志愿服务制……前不久，这个书屋成为“全国职工书屋示范点”。

　　“书屋能做到今天这个水平，得益于工会一直坚持的会员评家制度。”采气厂工会主席吴红旗告诉《工人日报》记者，书屋的建设和不断完善，凝聚了历次职代会、座谈会上职工代表们的集体智慧。

　　中原油田开展“两学一做”学习教育以来，以职工满意与否作为会员评家检验标准，大到关乎油田发展的重大决策，小到“两堂一舍一室”建设等职工看得见摸得着的实事，油田都坚持全面接受一线职工会员代表评价，囊括了促进发展、维护权益、服务职工、作风建设等10个方面。

　　工作好与差，职工来评价

　　漫步中原油田基地，绿草、鲜花、古树、大楼交相辉映，环境幽雅宜人；走进职工餐厅，窗明几净、宽敞整齐，饭菜风味俱全；步入职工活动室、台球室、棋牌室、图书馆、健身室等活动设施齐全；来到生产一线，能看见标准化的岗位训练基地、职工创新工作室；住进职工社区，34个服务站的工会服务窗口遍布其中……

　　初来中原油田的人大多会注意到，这里不仅有丰富的油气资源、规范的企业管理，更有秉持“一切为职工服务”理念的职工之家。

　　天然气处理厂的职工们，对此感受很深。宿舍洗不上热水澡的问题，通过工会小组反映上去不到一周，就得到了解决。

　　在第三气体处理厂，自工会开展会员评家以来，工会把职工的需求作为工作的出发点和落脚点，各项活动开展得有声有色，在会员民主评议中拿到了95分，且职工满意率达到100%。

　　“大家高兴的是，不仅工作条件改善了，更重要的是单位能够采纳我们的意见，体谅我们的难处。”谈起宿舍浴室的改善，第三气体处理厂运行班职工耿彪告诉记者，班组每月发放职工意见表并召开座谈会，“关于饭菜价格、就餐环境、活动器材配备、书籍更新等方面的意见，反映上去后，很快都得到了解决，效果特别好。”

　　在中原油田，每个一线职工会员都握着“评家大权”，有权对工会建家情况进行评议打分，提出自己的“建家”意见，进而感受到工会服务职工的效果。

　　一切为了职工，一切依靠职工

　　“职工之家建得好不好，8万多名一线职工会员说了算。”在当过工会主席的中原油田党委书记冷潜看来，开展“两学一做”学习教育，要回答企业发展“为了谁，依靠谁”，而会员评家对此给出了很好的答案。

　　在此背景下，中原油田党委研究认为，会员评家能够进一步强化工会作为党委联系职工群众的桥梁和纽带作用。定期考评基层工会、征求意见，职工当面对照标准，直截了当地说合格不合格，不仅能让党员干部“红脸出汗”，倒逼基层工会主动求变、持续改进，还能把班组车间和厂区出现的其他问题反映上来，进而推动企业各项工作健康有序发展。

　　在此背景下，中原油田通过内部网络信息平台，导入建家过程“日常评”。对基层工会各项重点工作落实情况，以红、黄、蓝三色旗帜实时考核公布，相应发挥鼓励、提醒和警告作用。由此，将评家工作由“评结果”向“评过程”转移，激励基层工会组织创先争优。而各单位工会每年召开会员(代表)大会，对所在工会的整体工作进行集中评议。

　　“作为国企，发展需要依靠职工，发展成果是为了职工共享。”中原油田工会副主席范锐说，越是直接地面对职工群众，工作作风、工作效果越会被职工群众直观地感受到。因此，油田始终把建家、评家的重心放在基层，让一线职工说出真实想法，敢于评说好坏。

　　如今，中原油田的职工之家建设，已进一步探索建立了日常评占30%、集中评占15%、行业评占15%、党政评占5%、现场检查占20%、创新贡献占15%的考评机制，施行奖优罚劣。对得分85分以下的单位，工会取消参评模范职工之家资格；对得分90分以下的单位，工会实行评先降档处理，并与工会主席绩效考核挂钩。

　　截至目前，中原油田有直属单位工会62个、基层工会2307个，建会率100%，职工入会率99.89%，会员评家工作覆盖率达100%，会员对工会工作的满意度达到99.57%。36个基层工会被评为河南省模范职工之(小)家，11个基层工会被评为全国模范职工之(小)家。

　　眼睛向下，紧盯基层

　　中原油田采油四厂工会主席王勇俊坦言，会员评家活动的开展，让他颇有压力，“逼着你眼睛向下，紧盯基层。”

　　最新统计数据显示，仅2016年一年，中原油田各级工会干部累计走进基层班组9326次，深入基层蹲点2078人次，帮助班组解决实际困难13411个；走访职工家庭5.4万余户，走访谈心70171人次，帮助解决实际问题24962个；全年累计发放各类救助金、慰问金、实物合计约3200万元。

　　“如果工作做不好、职工不满意，测评就过不了关，基层工会主席对上对下都不好交代。”王纪宏是中原油田的老工会工作者，经常下基层的他，对开展日常评工作以来基层工会的改变深有感触。

　　王纪宏说，这不仅要求各级工会把职工的愿望作为工作的导向，时刻想着职工，肯下“妈妈心、婆婆嘴，跑不断的两条腿”的辛苦，还要开动脑筋，不断创新。

　　正是由于这种“有压力才会有动力，有动力才会出成绩”的良性机制，中原油田系统基层工会释放出活力，评家效应不断放大：职工会员普遍感到受重视、受尊重，更加关注工会工作、更加喜欢企业活动，主人翁意识日渐增强，建功立业的氛围更加浓厚。

　　近3年来，中原油田1.1万余名职工提出合理化建议7900条，取得职工创新成果近千项，创造经济效益2亿元。一大批职工创新成果脱颖而出，先后获得国家科技进步特等奖1项、国家级优秀成果7项、全国石油石化系统优秀成果16项、省部级优秀成果49项。6人被评为全国劳动模范，11名职工被国务院国资委授予“中央企业技术能手”称号。

　　本报记者 余嘉熙 本报通讯员 孙林