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阿拉的海水上乐园屡获大奖 匠人精神逐鹿主题乐园竞争

2019年04月16日 15:05 来源:中国新闻网 参与互动 

  中新网4月16日电 近日,在海南三亚召开的第三届中国文旅产业年会上,“阿拉的海”水上乐园荣获“中国最高人气文旅项目入围奖”。这一奖项的荣获,在“阿拉的海”水上乐园具有里程碑意义,代表这一年的辛苦付出得到了回报,也是“匠人精神”的最好传承。

图为“阿拉的海”水上乐园。 阿拉的海提供
图为“阿拉的海”水上乐园。 阿拉的海提供

  “中国文旅产业年会”是中国文旅行业的年度盛会,自2016年起,先后在北京和西安举办了第一届和第二届。

  据悉,本次大会以“新格局•新势能•新风尚”为主题,来自华侨城、迪士尼、华强方特等大型文旅集团、各级旅游主管部门、旅游上市公司、著名旅游景区、旅游产业基金、金融机构及新闻媒体等共800名行业精英出席此次盛会。

  事实上,除了这一奖项,在过去的一年中,“阿拉的海”水上乐园就已经收获过多项大奖。2018年度中国游乐行业摩天奖、中国最受欢迎水上乐园、中国杰出乐园金冠奖、中国乐园新项目奖、全国水上乐园最佳创新奖……无一不是引领业界风向标的大奖。

  “阿拉的海”水上乐园源自浙江阿拉的海文化旅游股份有限公司总经理李健的一个儿时梦想。

图为“阿拉的海”水上乐园。 阿拉的海提供
图为“阿拉的海”水上乐园。 阿拉的海提供

  彼时,8岁的李健在妈妈的带领下,长途跋涉后,第一次看到了大城市的游乐园时。他在惊叹于世间竟然还会有这么好玩的地方的同时,也在感慨这么好玩的地方竟然要走这么远的路,坐这么久的车。

  自此以后,一颗梦想的种子在李健心中生根发芽:在自己的家乡建一座这样的水上乐园。

  在梦想成长的过程中,李健发现趋近饱和的乐园市场,正面临着项目同质化、“一地多园”等种种困境。如何在千篇一律的水上乐园的竞争中脱颖而出,成为他思考的重点。

  “这些遍地开花的乐园为追求短期利益而盲目布局,产品高度相似,重娱乐、轻文化,使游客陷入了审美疲劳。”李健感叹,“本来是要‘百花齐放’,结果却是‘自相残杀’。”

图为“阿拉的海”水上乐园。 阿拉的海提供
图为“阿拉的海”水上乐园。 阿拉的海提供

  为了突出乐园“灵魂”,位于浙江象山的“阿拉的海”水上乐园,设计了一个以海上丝绸之路为文化背景,以极具地域特色的传统渔文化为主线的大航海时代奇幻冒险故事,让游玩多了故事性和“文艺味”。

  除了提高文化含量,“阿拉的海”水上乐园还在历史文脉中融入高科技,开发了游玩视频分享APP,并配备飓风大喇叭、极速华光轮、海神巨兽碗等30多项世界先进游乐设施,将智能科技应用于乐园的各个领域,使娱乐与高科技如影相随,处处渗透。

  不仅仅是根植海洋文化内涵,“阿拉的海”水上乐园还打造了主题乐园产业链,抛去主题乐园游玩的单一性。

图为“阿拉的海”水上乐园荣获“2018最高人气文旅项目入围奖”。 阿拉的海提供
图为“阿拉的海”水上乐园荣获“2018最高人气文旅项目入围奖”。 阿拉的海提供

  “如果纯粹玩设施,乐园就会变成雷同的景区。”李健认为,成熟的主题乐园盈利应该源自门票、购物、餐饮、住宿等多元化方式,如今很多用户完全有能力享受更优质的服务,只是国内许多主题乐园仍未跳出“门票经济”的单一盈利模式。

  据悉,阿拉的海水上乐园不仅延长全产业链以化解“门票依赖症”,更实现了从单一独立景点到大规模旅游综合体的“升级”。

  与此同时,随着互联网时代的到来,越来越多的年轻人追求新鲜、刺激的生活感受。社交性的旅游方式,也使得旅游业态必须向多元化及网络化发展。

  瞄准这一最新业态,“阿拉的海”水上乐园在互联网的基础之上,依靠大数据分析以及云系统,打造了一个属于年轻人的社交游玩性APP——视个频子,解决了水中玩乐手机进水、精彩瞬间无人记录的难题。

  数据显示,自2018年6月23日正式对外营业以来,截至2018年年底,阿拉的海水上乐园接待游客80万人次。(林波)

【编辑:于晓】

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