吴晨光谈自媒体内容生态：做内容最高境界像大海

　　中新网5月14日电 互联网平台崛起，从博客到微博，到2012年8月微信公众账号功能的上线，让中国进入了“万众办报”“万众办台”的时代。数以亿计的微博账号、超过3000万个微信公众账号，以及2014年前后崛起的头条号、一点号、百家号，还包括抖音、快手等短视频平台上不计其数的创作者，构成了一支全球最为庞大的内容生产队伍，并被冠以一个名字——自媒体。

　　由知名媒体人吴晨光著写的《自媒体之道》从内容生态的高度出发的，深度阐述了新兴媒体业态的发展之道。该书从内容的生产、审核和自媒体运营等方面深度阐述，为自媒体从业者提供清晰的指引，供大家参考。

　　吴晨光，曾在中国劳动报、中央电视台、南方周末和中国新闻周刊任职，并曾在搜狐网和一点资讯担任总编辑。从平面媒体到电视，再到网站和新媒体，吴晨光从业经历少有地涵盖了如此多的媒体业态。在短视频、聚合阅读的新媒体时代，吴晨光的观点依然充满了含金量。

　　在内容为王时代，吴晨光认为，内容由以下四个层面构成：1.源：内容从哪里来，生产者是谁？2.流：内容以什么方式分发，以什么逻辑和用户见面？3.形：表现形式是文字、图片、视频、音频，还是其它？4.调：调性是什么？特点是什么？定位是什么？

　　“内容是水，用户是鱼。”吴晨光比喻称。他还指出，做内容的最高境界，就是像大海一样，形成一个庞大的、拥有强大自净能力的循环系统。水源越多、水源越优质，这个系统的净化能力就越强，海里的鱼儿的族群也会越来越庞大。

　　编辑与运营各司其职，是一个新媒体的时代的编辑部(或者是运营部门)应该遵循的基本规则。吴晨光指出，编辑和运营的关系应该是这样的：编辑是掌舵者，不能把船开到暗礁里去，所以要把握好内容的导向、价值观和质量；而运营是划桨者，要把船开得更快，保证最高效率、最大范围地影响用户。

　　编辑主要做的是生产端的事情，要具备的是某个领域的专业素养，并在稿件刊发之前就给出影响力大小的基本判断，也包括对自媒体人的专业指导；运营人员主要针对分发端，根据数据好坏去调整相关策略，所以要熟悉算法或者社交媒体的分发逻辑。

　　而在所有媒体平台必须设置的审核方面，首要解决的问题是内容安全，吴晨光表示，这是一个平台的生死线。这其中，审核环节处于内容生产和内容分发的环节当中，要充分考虑到创作者和阅读者的感受。比如，如果一个创作者在某平台上什么样的东西都发不出来，或者一篇文章待审的时间是几个小时，只能逼迫他放弃这个平台。其实，做任何工作都需要对上游和下游有充分了解，并依据其反馈调整自己的行为，这样才能形成一个闭环、一个生态系统。

　　吴晨光重点强调，不要认为审核就是简单地删除违规内容，没有任何技术含量。事实上，这是一个需要细腻手段，并要拥有高度的政治敏感性才能做好的工作。具体又有三个要点：审什么不审什么；先审什么后审什么；删除什么、放过什么。

　　对于一个自媒体，流量和收益是平台运营的两个重要方向。内容创作者都在关心两个问题：第一，在什么条件下能获得更多流量？第二，在什么条件下，他们能获得收益？

　　吴晨光认为，这里的标准又涉及一个新的平衡。因为平台的名、利是由创作者的数量、质量，以及阅读者的数量和质量叠加构成的，所以，给达到某一个水准的(自)媒体更多的推荐或开通收益，标准来源于平台能够得到多少回报。创作者不努力、不发优质文章就能拿到大量回报，会在短时间内耗尽平台的资源；同样，如果平台不去付出只想去占作者的便宜，无异于涸泽而渔。

　　事实上，在吴晨光主编的《自媒体之道》(中国人民大学出版社，2018年7月出版)中，从内容生态的高度出发，对自媒体运营的相关有了比较充分的论述。吴晨光的观点是，内容生产与内容分发之间的打通和平衡，是所有企业都需要遵循的基本规则，引申一步就是产品和市场之间的关系。互联网是一个平台，可以连接信息，也可以连接商品、教育、金融，以及各种各样的产品和服务。(完)