企业人力变革阵痛 灵活用工为强效催化剂

　　从去年下半年开始，部分互联网企业出现缩减编制，停发Offer、大裁员等情况，其背后无不揭示着企业正面临人力成本降低的关键问题。王锐旭在分享中提出，未来企业组织架构或呈现平台化发展趋势，企业通过缩减人员，减少全职用工比例，在组织结构上调整为以灵活用工为并行人力版块的平台化结构，能够降低企业成本，更灵活地根企业自身成本需求出发调整人力架构，起到人力组织变革的作用。而支持这一举措的灵活用工模式，正成为不少企业用工转型的首要尝试，人力变革问题在部分典型行业中显得尤为关键。

　　以零售行业作为例子，据联商网大数据中心统计数据显示，去年中国零售上市企业的营收、净利润的下降面、亏损面、双降面进一步扩大，139家上市零售公司的净利润仅为1.12%。中国传统零售业出现业务萎缩，控制成本成为其面临的重要抉择，从人力资源层面控制成本，通过灵活用工可以实现降本增效成为重中之重。在5月26日举行的HR研究网第2届快消&零售&餐饮行业人力资源论坛上，兼职猫联合创始人、连锁零售事业部总监林玩松出席分享，从传统零售及新零售变革出发，切入零售行业人力管理变革痛点。

　　凭借着兼职猫在零售行业人力资源组织变革的深厚操盘能力，兼职猫深谙零售行业人力变革之痛，林玩松表示，未来人力资源部门的首要任务将从人员招聘转移到成本控制，而人力资源从业者的疆域将更加扩大，不只是单一的招聘补位，而将着手企业成本经营的方方面面，协助企业经营人力策略，降低企业成本。在兼职猫不少的零售行业服务实践中，其人力资源部门已经实现了初步的优化升级，从螺丝钉的角色转化为企业管理共同体，实现企业自身的资源盘活和成本优化控制。

　　移动招聘新元年 灵活用工焕发人力发展新动力

　　兼职猫作为广东省人力资源行业协会灵活用工会长单位，布局灵活用工赛道多年，目前已经成为赛道上最早完成C轮融资的互联网企业，在企业人力组织变革道路上有丰富的实践经验。通过区隔灵活用工的六大工种版块，为企业定制场景化用工服务，帮助企业基于用人需求按需雇佣，优化企业的用工成本问题。

　　如物流、电商、零售等有季节性、节日性用工需求的行业，兼职猫将根据企业的阶段用工时长、人流峰值、成本计算等多个维度，使用灵活用工的轮岗替补用工模式、兼职承包制等，通过线上移动招聘及线下资源整合服务，为企业提供降本提效的人力资源服务，节约人力成本。凭借创新的业务模式，兼职猫先后获得了“2018年度人力资源科技最佳灵活用工产品”和“2018年度优质灵活用工服务商”称号。

　　通过6年深耕行业的洞察启示，王锐旭表示，产业升级时代到来，互联网的唯流量时代即将进入下半场，融合产业互联网的人力资源行业正在蓬勃发展，2019年或将进入真正的移动招聘元年，灵活用工是今年的风口，也是企业人力应用的未来趋势。以灵活用工为代表的多元劳动力生态正在登上历史舞台，未来企业的人力应用也将衍生无限的发展可能，甚至完全打破固有的招聘方式。作为灵活用工行业的领头者，兼职猫将继续发力灵活用工，为企业提供更专业的一站式灵活用工服务，助推人力资源产业的供给侧改革，为市场发展注入发展新动力