中新网12月27日电 2019年汾酒集团全球经销商大会12月26日在山西太原举行。

　　汾酒集团党委书记、董事长李秋喜，汾酒集团党委副书记、副董事长、汾酒集团总经理谭忠豹，汾酒集团专职党委副书记、副董事长、副总经理刘卫华，汾酒集团党委委员、纪委书记高志武，汾酒集团党委委员、董事、副总经理杨建峰，汾酒集团党委委员、董事常建伟，汾酒集团党委委员、董事、工会主席李明强，汾酒集团党委委员、董事、副总经理杨波，汾酒集团总经济师张春生，汾酒集团董事长助理、汾酒销售公司总经理李俊等有关职能部门负责人、分厂厂长，各大区、省区、城市经理，以及来自全球各地的近1400家经销商相聚太原。共同见证“行走的汾酒”三年改革“大考成绩”。

　　“之所以选在山西举办，是因为这里就是汾酒梦开始的地方，我们正是要以此为起点，不忘本来，吸收外来，面向未来，去追逐更大的梦想”，汾酒党委书记、董事长李秋喜在大会上表示，在交出满分答卷的同时，也标志着汾酒与国资委签订的三年目标责任书任务圆满完成。据悉，2017年2月23日，李秋喜代表汾酒集团与山西省国资委签订了省内国企改革首份“军令状”，一时间，“完不成目标任务，我将引咎辞职”的豪言壮语开启了汾酒背水一战的改革征途。

　　会前，李秋喜、谭忠豹为“汾酒改革三年图片展”揭幕，三年来汾酒改革画卷跃然纸上，一张张改革“名片”形成一道道靓丽“风景线”，引得与会人员驻足赞叹。“复兴、求新、笃行、再突破”等关键词在会场随处可见，成为汾酒2020年的关键词。

　　怎么样实现“汾酒复兴”？李秋喜将其总结为“三个依靠，三个新”：一是依靠技术进步，品质提升要有新发展；二是依靠文化营销，市场拓展要有新突破；三是依靠管理创新，现代企业治理能力建设要有新提高。

　　谭忠豹认为，汾酒要继续深化改革，持续朝着复兴目标迈进，具体的实施路径可以高度概括为“五个要”：一要坚持解放思想，二要继续深化改革，三要加强市场拓展，四要实现文化建设，五要确立复兴目标。

　　在现场了解到，从2017年开始，“放大招”已成为汾酒集团常态。2017-2019年，汾酒销售团队由500余人增长至4000余人；汾酒经销商数量由700余家增长至2000余家；汾酒专卖店数量由400多家增长至900多家；汾酒经销网点从5万家激增至70余万家；汾酒亿元以上市场数量翻了一番；汾酒年销售额由40亿激增至120亿；仅2019年，玻汾系列销量近1200万箱，相当于每10个国人中就有1人喝玻汾；预计2020年，汾酒市场交易额低于3000万元的省区基本不复存在，省外亿元级市场已达18个。2018年末，汾酒实现酒类销售110.64亿元，酒类利润23.45亿元，以“三年任务两年完”提前完成酒类收入和酒类利润总额；2019年截至11月底，汾酒酒类收入和利润已经超过去年全年水平，提前锁定超额完成年度目标。

　　此次大会参会人员共计达到2020人，共设5场活动，其中“投资者交流会”首次出现在经销商大会日程中。现场还对2019汾酒全球经销商大会“中国酒魂奖”、管理创新奖、卓越贡献奖、营销创新奖等获奖者颁奖。