国美内耗成就了苏宁 苏宁门店规模超过国美——中新网
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国美内耗成就了苏宁 苏宁门店规模超过国美

2010年09月29日 07:03 来源:上海证券报  参与互动(0)  【字体:↑大 ↓小

  黄光裕仍是国美大股东,陈晓方仍是国美管理层,一场喧嚣的股东大会过后,国美的一切与此前相比似乎未有任何改变。

  在多位分析人士看来,撤销增发议案获股东大会通过暂缓了黄光裕控股权被稀释之忧,这对黄光裕阵营未来与陈晓方面争取国美控股权颇为有利。但对于国美来讲,未来如何发展仍扑朔迷离。

  首先要解决大股东

  与管理层间团结问题

  “经历了此番‘内斗风波’后,国美目前首先要解决的仍是大股东与管理层间团结的问题,这也是国美未来能否稳定经营的最主要因素。”一位长期关注国美的资深评论人士对记者表示,尽管陈晓方面仍为公司管理层,但此次败北的黄光裕阵营仍凭借其持股优势掌握一定话语权,仍可干预国美日常的经营决策。“若黄光裕方执意要陈晓下台,每隔一段时间便召开股东会逼迫陈晓方面的人士下岗,疲于应战的国美管理层又哪有精力抓好上市公司经营?”该人士打趣道。

  事实上,在国美内部争斗期间,最大的赢家应是国美的竞争对手苏宁。一位券商分析人士表示,在黄光裕掌舵时期,国美电器选择了较为粗放的经营方式,广开门店追求规模效应,以期先做大再做强。陈晓主政后则主张提高单店效益,同时关闭亏损门店,其间国美门店有减无增。而就在国美经营策略转变期间,此前一直稳扎稳打的苏宁借机大举扩张,目前来看,苏宁无论是在门店规模还是市场多层次开拓方面均超过国美,而这两项指标恰是家电连锁企业未来能否高速发展的基石。

  苏宁门店规模超过国美

  以今年上半年为例,国美在报告期内关闭了25间无效门店,新开门店仅为39间。反观苏宁,在缺少了国美在经营网点方面“阻击”后,公司今年1至6月新进地级以上城市14个,新开传统店(常规店)98家,精品店4家,县镇店47家,共置换/关闭连锁店15家,净增加连锁店高达134家,至此,苏宁在中国内地和香港地区、日本市场共拥有连锁店1101家,数量规模上已远超国美上市门店。与此同时,苏宁今年9月中旬还曾高调宣布到今年年末还将新开门店150家,扩组改造店面180家。

  不仅如此,就在国美内耗之际,苏宁加大了市场开拓力度,率先进入三、四级市场。公司截至6月末已在江、浙、粤镇一级市场及内地省份的县一级市场开设县镇店47家,并在今年下半年仍有继续扩展计划。

  可见,面对老对手苏宁方面咄咄逼人的经营气势,未来如何通过商业运作重新塑造以往在家电连锁行业的领先地位,将是国美管理层下一阶段亟须解决的问题。

  国美现任董事会此前曾提出了五年规划,内容包括继续拓展门店网络,网络扩展将初步集中在五个主要地区进行,即京津唐、大上海、四川成渝地区、广东及山东,集团在以上地区可以其现有的规模和基础设施为支点,加速向二级市场的渗透,并同时增强本身在一级市场的地位;集团将寻求与二线市场供货商在全国及区域层面发展策略合作关系,也将加大在这些市场的市场推广力度。

  对此,相关分析人士表示,从国美推出的五年计划中可以看出,公司管理层似乎已意识到目前与苏宁方面的差距,但国美谋求先巩固再向二级市场渗透的战略,较苏宁的深入二级甚至三级市场的战略显得保守。“在经历了诸多变故后,国美似乎从此前家电连锁领域的领先者变成了追随者。”该人士称,以电子商务为例,国美表示将在该领域寻求并落实拓展业务机会。反观苏宁,公司的电子商务平台“苏宁易购”目前已基本筹措完毕,处于运作规范化阶段,预计苏宁今年11月将正式启动对于“苏宁易购”的宣传。

  “国美管理层所推出的五年规划也好,十年规划也好,目前来看都只是纸上谈兵,其背后的最大隐患便是大股东与管理层理念不一致,相比而言,苏宁目前所取得的成绩则在情理之中,因为公司管理层与大股东能齐心协力做好经营。”某券商人士意味深长地指出。记者 徐锐

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【编辑:何敏】
 
直隶巴人的原贴:
我国实施高温补贴政策已有年头了,但是多地标准已数年未涨,高温津贴落实遭遇尴尬。
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