上海家化结束内斗 新战略被指短视

　　上海家化原总经理、董事王茁在上周被解聘，至此，以王茁为代表的上海家化葛文耀派系以失败离场，上海家化的内斗也终于告一段落。一般来看，内斗结束可以让公司投入更多精力到品牌发展上来，但一些业内人士对于上海家化新管理团队调整品牌战略的计划并不看好。

　　上海家化结束内斗

　　去年葛文耀被迫辞职后，其接班候选人之一的王茁成为大股东平安信托(以下简称“平安”)排挤的对象。

　　今年6月12日，上海家化召开临时股东大会审议通过了关于解聘王茁公司董事职务的议案，而在此前的5月13日，上海家化董事会已经以8票同意、1票反对的投票结果解聘王茁公司总经理的职务，其中王茁投了反对票。

　　虽然期间王茁以处罚过重、投票违法等六大理由为自己辩解，且发表了一封5000多字的公开信，痛斥平安清理门户，同时已离职的葛文耀也在微博上连连发声支持王茁，但也没能改变其最终的命运，王茁董事之职被罢免，上海家化葛文耀时代告一段落。

　　对于这场内斗，多位专家表示，平安是志在必得，如今的结果意味着上海家化原管理层在这场内斗之中败北，平安信托已掌握公司话语权。

　　研发团队恐受到影响

　　外界看到的是公司管理层的斗争和变动，但是研发团队是否会有变动至今还没有公开资料。

　　日化行业资深专家冯建军表示，上海家化拥有超过100人的研发团队，每年拿出收入的3%左右作为科研经费做产品创新，这是国内其他任何一家日化公司所不具备的，对上海家化近几年异军突起起到了重要的作用。“但研发工作属于中远期的收益，而平安想在短期内取得最大收益，故研发是否会受到平安的重视非常值得关注，如果上海家化的研发团队受到公司内斗的影响，这对于上海家化品牌的发展是非常糟糕的。”冯建军表示。

　　据北京商报记者查询上海家化历年年报发现，上海家化每年的研发经费占营业收入的3%左右，且研发经费有随着年收入的增长呈上涨的趋势。2011年公司的年收入为36.8亿元，科研投入占年收入的3%以上，科研人员160多人；2012年，科研经费为9146万元，占年收入的2.03%；2013年则高达1.33亿元，占年收入的2.99%。

　　新品牌战略不被看好

　　上海家化人员调整的同时，在品牌规划方面也有所调整，董事长谢文坚表示，未来要集中资源发展五大核心品牌，即超级品牌六神和佰草集，主力品牌高夫和美加净，新兴品牌启初。而对于茶颜、双妹和玉泽三个品牌，谢文坚则解释由于在过去发展过程中遇到问题，需要重新审视和回顾，对于恒妍品牌，则表示要停止销售。同时，上海家化还制定了五年后公司年收入达到120亿元的目标。

　　在不少业内分析师看来，平安作为资本运营公司，更追求短期效益，而作为上海家化新董事长的谢文坚，也必须在短时间内提升营收，所以调整后的品牌战略更有利于短期内的盈利，但从长期发展来看，对上海家化品牌则是不利的。此次，家化对于旗下新品牌大多采取收缩战略，但这些“被重新审视或停售”的品牌被业内认为潜力颇大，如果只因不能很快带来回报就不被重视则十分可惜。目前整体日化行业增速已经放缓，家化要实现这一目标也有一定的压力，业内人士表示。(记者 齐琳 赵秀静)