评论：东莞制造业须“造血”“强心”

　　近期，东莞两个工厂的关闭引发了外界关注。这两个工厂分别是微软即将在春节前关闭的东莞工厂，另外一个是生产液晶模块的奥思睿德世浦电子科技有限公司。

　　有网友近日有些牵强地将诺基亚东莞工厂易手微软后再被关闭的遭遇与东莞制造业的发展轨迹联系在一起，试图指出东莞制造业遇到了难题。

　　在笔者看来，企业的兴衰和产业的更替自有其规律。不能因为少数几家企业的关停就一叶障目不见泰山。但值得警惕的是，这些曾经辉煌过的制造企业倒下的背后，透露出的正是东莞原有产业结构所存在的不足。

　　东莞在改革开放后，通过市、镇、村、组“四轮齐转”大力招商引资，实现了经济的迅速腾飞和崛起。但不得不承认的是，制造业名城的光环背后，也存在企业良莠不齐等隐患。近年来，东莞在产业结构调整方面作了大刀阔斧的工作，并取得了显著成效。不久前举行的全市新型城镇化工作会议上，东莞市委书记徐建华提出，东莞将打造成为国际制造名城。这一提法，首先为东莞继续坚持做大做精制造业定下了基调。与此同时，也对东莞制造业的进一步升级和调整提出了更高的要求。

　　在这样的背景下，我们从已经在东莞出现的工厂倒闭案例中，看到了劳动密集型产业全球迁移的端倪。事实上，这种低端制造业逐步向劳动力成本更低处迁移的规律曾经发生在欧美发达国家以及“亚洲四小龙”身上，未来也极有可能在东莞发生。

　　因此，对于东莞而言，当务之急正是在昔日制造产业量的积累之上，更快地实现质的提升，使得在东莞制造业发达根脉的基础上长出“参天大树”。

　　笔者认为，东莞制造业的升级，须进一步做好“造血”和“强心”两项工作。

　　在笔者看来，提高产业核心竞争力以及打造总部经济正是东莞制造“强心”的关键。首先，关停和倒闭的制造企业，大多是在产业链条上处于相对低端位置的企业。一个重要的分辨依据是，这个企业所生产产品的技术门槛高低以及可替代性程度的强弱。例如普通的鼠标、键盘便是PC产业中的低端环节。东莞在企业招引及甄选过程中，不但需要考虑企业所处的行业是否具有竞争力，同时也需要考察企业在产业链中的具体位置。

　　同时，在劳动密集型产业转移趋势下，东莞打造总部经济无疑是明智的选择。企业的总部和区域总部，首要职能并非制造而是营销、研发等。总部专注于所处的区域市场和具体职能，相比“逐水草而居”的纯制造部门无疑更加稳定。

　　换个角度来看，部分竞争力较弱的制造企业因为各种原因退出市场，事实上也给东莞进一步调整产业结构挪出了空间。

　　另外，在制造业的稳定性和发展空间上，并不一定是“外来的和尚好念经”。东莞本地民营企业成长壮大之后，将会更紧密地构建东莞经济大厦的基石。除了“强心”之外，东莞制造业应该调整昔日以招商引资为主的发展思路，用更多的资源培养本土企业，提升本土“造血”能力。

　　南方日报记者 卢真伟