农产品市场升级：还靠现代化运营管理模式

　　农产品批发市场的转型升级，是推进农业现代化的重要环节。从第一代农产品批发市场“圈地、圈院子、盖围墙”的特征，到第二代批发市场虽然硬件设施基本健全，但功能发挥不完善，目前中国农产品批发市场正进入第三代，这就是：设施先进、功能完善、管理科学、主动承担社会责任的现代化市场。
　　全国政协委员、香港宏安集团有限公司主席邓清河近日在接受记者采访时表示，借鉴海外先进经验，有助于中国农产品批发市场走向现代化、标准化和国际化。
　　据了解，宏安集团是香港最大街市管理营运商，旗下中国农产品交易有限公司是香港唯一专营菜篮子工程的上市公司。作为爱国爱港人士，邓清河心系祖国民生，希望利用自己的经验为解决农产品流通、“价贱伤农”及“价贵伤民”等问题贡献微薄之力，同时希望通过市场引导农民调整产业结构，主动参与市场竞争。近年来，中国农产品交易有限公司在武汉、玉林、洛阳、徐州、钦州、开封、淮安等15个城市，建设、经营大型农产品批发市场，形成了全国性农产品物流中心网络，连续8年稳居中国农贸发展外资龙头企业地位。目前，该公司已营运的项目总体占地面积过万亩，建筑面积达300万平方米，农副产品年交易总量超过3000万吨，经营户达3万个，合作的农户超过十万，享有“中国农贸建设与营运典范”的美誉，多次受到地方政府及百姓嘉许。
　　值得嘉许的，更有邓清河带给内地农产品市场的现代化的运营管理模式。
　　在食品安全监测方面，旗下的农产品市场普遍采用行业领先的二维码技术，以便独立第三方专业检测机构人员定期检测产品质量，及时追溯供货商源头，保证市民能享受到安全、优质的食品。
　　在中央结算方面，各市场设置了电子货币交易平台，可以通过智能卡简化交易流程；市场的中央结算系统使交易信息透明化、提高经济效益；通过经营户交易数据，建立信用评估体制，向经营户及农户提供小额贷款；与中国建设银行、中国农业银行等金融机构合作，实现交易卡与银行卡信用互通功能。
　　在发展冷链物流中心方面，通过总量超过10万吨的恒温及低温冷库和拥有直通全国的冷链物流车，向经营户提供保质保量的冷冻保鲜服务。
　　在农副产品电子商务方面，各地市场建立起了农产品电子商务平台，有效提升了农商户经营业绩；总部应用互联网技术发布农产品最新价格指数、市场供求信息，增强了农产品交易的透明度，促进了农产品交易市场的健康发展。
　　可以说，中国农产品交易有限公司已成为内地发展现代化农批市场的先锋。
　　在投资改造并建设内地农产品批发市场的过程中，并非一帆风顺，目前武汉白沙洲农副产品大市场就遇到了困惑。邓清河称：“公司在2009年收购白沙洲市场，但在2010年正式接手经营及变更董事过程中，才发现白沙洲公司原股东在2007年的股权交易中存在问题，原市场的持有者在管理上也存在不少漏洞，这在我们2009年收购时毫不知情”。虽然遇到困难，但邓清河仍然坚持尊重合约精神，一面与原股东进行法律诉讼，一面履行作为大股东的责任，以一贯的规范化管理经营白沙洲农副产品大市场，并得到商户的良好口碑。目前，已投资5亿多元解决该市场的土地证完善、排污及消防等问题，使原来的老旧市场升级改造成为拥有员工500多位、经营户5000多个、交易额超过250亿元、排名全国前五的综合性农批市场。
　　“我非常赞同国家全面推进依法治国的理念，支持法院对于事实部分的认定，法院并没有否定整个交易，另外一份11.56亿的协议也已经履行完成。后续的法律措施，将由律师来处理，相信事情会有完美的解决方案”。邓清河表示，“我相信国家、相信政府、相信法治，国家不断完善的法治会保护好投资者的合法权益。我们在国内的大量投资都得到了很好保护，相信在武汉的合法投资也同样会受到保护。我也会继续增加内地农批市场的投资，为国家的‘菜篮子’工程作出更多更好的贡献”。