田国立的18年和王洪章的20万亿

　　建行换帅。

　　上一次与媒体公众见面，田国立多了一个新身份，当选亚洲金融合作协会首任理事长。

　　仅7天之后，他就换了一个身份：从中国银行党委书记、董事长的位置接任中国建设银行党委书记一职，并提名为董事。

中新社记者 张浩 摄

　　卸下建行掌门人称号的是王洪章，在建行掌舵了超过5年半时间后，到龄退休，他留给田国立的是一个资产总额比中行多出2.7万亿左右的建行。

中新社发 周长国 摄

　　田国立18年的轮回

　　上一次在建行担任要职是1999年，当时田国立是行长助理，他用了18年再次回到建行时，已经成了党委书记。

　　1960年出生于河北的田国立在23岁时从湖北财经学院毕业，立马进入了建行北京地区的一家支行工作，开启自己银行人的职业生涯。

　　在建行多个岗位的工作换来了层级的提高，在毕业10年后，田国立做到了中国建设银行北京市分行副行长，而在1994年至1997年的三年时间里，田国立进入建行总行任营业部总经理。

　　田国立在建行时期还与央行行长周小川有过交集，周小川于1998至2000年任建行行长，而田国立1999年离开建行时正是行长助理。

　　离开建行，田国立走马四大资产管理公司之一的中国信达，历任中国信达副总裁、总裁和董事长，期间完成了信达的商业化转型。随后在中信集团历练的四年依旧离不开金融系统，田国立在中信期间出任中信银行董事长。

　　2013年5月，田国立接替肖钢成为中国银行党委书记、董事长，不遗余力地推动中行“一带一路”金融大动脉战略落地，至今，在银行系统已有20多年经历的他对中国银行业发展常有思考。

　　在2016年7月的 “2016中国银行业发展论坛”上，田国立发表演讲称，中国银行业面对30年未有之3大机遇，即中国对外开放新格局，预计2020年中国对外贸易总额将超5万亿美元，对外直接投资额将超2000亿美元；“一带一路”为主轴的新市场；人民币国际化带来新商机，有利于中资银行以人民币业务为切入，拓展广阔的国际市场。

　　王洪章的20万亿成绩

　　到了退休年龄的王洪章今年刚刚满63岁，出生在辽宁省最北部昌图县的王洪章到了退休年龄，今年刚刚满63岁。他在进入东北财经学院拿起货币银行学专业的教材之前，先是在工厂呆过两年，接着做了两年知青，才走进校园的。

　　从学校一毕业，王洪章就与金融结缘，开启了其长达39年的金融生涯。

中新社记者 韩海丹 摄

　　1978年9月，他先是进入中国人民银行信贷局工作，随后调配至储蓄管理局、工商信贷部干部。

　　在人民银行历练近六年时间后，随着国家剥离央行的商业银行职能后，成立四大商业银行，王洪章便走进了中国工商银行，用了整整12年时间，他从工行工交信贷部工业一处副处长提升至工行银行营业部总经理。

　　1996年，王洪章再次回到熟悉的人民银行，这一次在人民银行一呆就是15年，在2012年1月，他正式成为建行董事长之前，王洪章担任的是人民银行纪委书记、党委委员，主管稽核和纪检工作，时间长达8年。

　　到如今离开，王洪章5年的建行生涯给建行带来了什么改变？建行总资产规模不断突破，从2011年的12万亿，到2016年的20万亿元，足足增加了8万亿；净利润则从1692亿元增加至2315亿元。

　　王洪章亦算得上是学者，他长期从事商业银行和金融调控、金融监管的实践工作，著有《商业银行经营与管理》、《中小企业金融支持的问题》等著作和论文多篇(部)。是对外经济贸易大学、东北财经大学兼职教授。

　　未来的建行在王洪章眼里会是什么样子？

　　在2016年9月的一次公开场合，王洪章直言，目前银行业传统的发展模式面临着空前的挑战。他表示，面对经济下行压力、经济结构调整、金融脱媒、互联网金融冲击、利率市场化、监管升级、客户需求多元化等诸多因素，加快转型发展、深化金融改革成为必然。未来建行将向实现综合性经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行、智慧型银行等五大方向转型。（夏宾)