宗庆后的改革开放之悟

　　(改革开放40年·同心圆)宗庆后的改革开放之悟

　　中新社北京12月15日电 题：宗庆后的改革开放之悟

　　作者 王捷先

　　“没有改革开放就不会有今天的娃哈哈，娃哈哈是时代造就的企业，是改革开放之花结出的果实。”从街道小厂到中国规模最大的饮料企业之一，娃哈哈在宗庆后的带领下，演绎着中国民营企业在改革开放中成长的故事。

　　“是改革开放政策，给了我创业机会，成就了事业成果，也使我通过努力，成为改革开放的受益者和先富起来的一部分人。”回顾创办娃哈哈至今30余年的历程，宗庆后深有体悟。

　　宗庆后的创业之路始于上世纪80年代。1986年国家出台规定，推行多种形式的经营承包责任制。1987年，宗庆后承包一家校办企业经销部，骑三轮车代销汽水、棒冰及文具纸张等商品。同年，他靠花粉销货款和5万元人民币银行贷款，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂。

　　最初，宗庆后的食品厂为其他企业代加工产品，存在受制于人、无法长期生存发展的风险。随着改革开放的深入，人民生活水平日益提高，家庭普遍更加重视青少年的成长，社会出现了对青少年产品的需求。1988年，在营养专家的帮助下，食品厂开发出第一个产品——娃哈哈儿童营养液。当时，这款产品打出了响亮的广告，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，并迅速占领市场。

　　娃哈哈儿童营养液的成功让宗庆后明白掌握核心技术的重要性。时至今日，他依然坚守自主研发。近期，娃哈哈又有不少改变，推出了奶粉、卖起“网红”AD钙奶流心月饼，还成立了机电研究院，研发智能装备。“中国企业的自主创新能力已今非昔比，饮料行业的自动化、智能化程度在国际上属一流水平。”宗庆后说，创新是娃哈哈发展的关键，虽然自己年龄大了，但娃哈哈一直在“焕发青春”。

　　改革开放带来的并不全是机会，也有挑战。1996年，娃哈哈与法国达能集团合资，双方关系至2006年破裂，达能在世界多地对娃哈哈发起诉讼，成为曾轰动一时的“达娃之争”。这让宗庆后体会到与外企合作要熟悉资本游戏规则，还要学会果断运用法律维护权益，不能回避可能出现的国际诉讼。

　　“当时不懂资本运作，现在来看的确吃了亏。”宗庆后说，“与达能合作计算的是娃哈哈净资产，而一般企业合资都是计算市盈率，所以达能捡了个大便宜。”他回忆如何面对诉讼时表示，“开始时比较紧张，因为从来没有打过国际官司。”

　　怯于应对国际诉讼是改革开放后很多中国企业的共同心理。但娃哈哈选择迎战，并打赢了国际官司。宗庆后说，企业合作需要优势互补、要讲诚信，也要敢于去正面交锋，我们曾经语言不通、法律不熟，但是有道理还是要去申诉。

　　科技与互联网的迅猛发展为改革开放带来新的机遇，如何创造新增长点、如何发展实业成为中国民营企业日益需要面对的问题。宗庆后并不反对电子商务的销售模式，他反对的是“烧钱买流量”、贱卖实体经济辛苦的成果。“传统企业解决的是人们衣食住行的问题，如果大家都去做‘钱生钱’生意，社会将面临严重的后果。”

　　宗庆后认为，企业家就是要带领员工发展企业、报效国家；最大限度地善用社会托付的资源，努力实现可持续的、高质量的发展。他在接受媒体采访时说，最开始我们为生存而奋斗，财富增加后要履行社会责任，每个人都会一步步体现价值。

　　面对未来可能出现的风险挑战，宗庆后认为企业应思考如何升级产品，满足消费者日益提高的需求。“经过40年的改革开放，中国已经建成完善的工业体系，此刻正是我们抓住全球制造业转型升级和中国经济转型大趋势、苦练内功的大好时机。”(完)