结缘佛龛

　　1979年秋， 张果喜再次来到曾经给他带来好运的上海工艺品进出口公司。

　　在样品陈列厅，出口日本的精致雕花佛龛磁铁一般地吸牢了他。一个佛龛就有70%左右的利润，这比雕花套箱要高太多太多。在笃信佛教的日本，佛龛与轿车、别墅成为每个家庭必备的“三大件”，不仅价格高昂，而且市场需求很大。

　　张果喜毫不犹豫地与上海工艺品进出口公司签订了批量供货合同。

　　回到厂里，他立即召集技术骨干，对照样品，连续几十天仿制，终于拿出了“果喜”佛龛。他诚信地履行合同，终于击败了韩国、港台等地的对手，拿下了日本佛龛市场的大半江山。 第二年，在木雕厂100万日元的创汇中，就有65万来自佛龛收入。

　　站得高，才能看得远，张果喜一次又一次地去日、韩等经济发达国家考察，他深深感受到了国际市场竞争的惨烈。那时，他厘清了一个思路：要想使木雕厂站稳脚跟，就必须“两条腿”走路，在开拓国际市场的同时，开发国内市场。

　　张果喜抢先在上海设立了家具销售点，并与江西省的4家行业主管部门开展了横向经济联合。木雕厂还在上海生产雕花家具和木制品，成为第一个在上海领取营业执照的外省企业。在此基础上，他打造了以上海为轴心，以沪宁沿线为依托，辐射京津地区的家具生产销售网络。到1985年，张果喜的资产，已经达到3000万美金，毫无异议地成了改革开放之后大陆第一位亿万富翁。

　　1990年11月，果喜集团宣布成立，余江工艺雕刻厂悬挂了近20年的牌子，被摘下放进了集团陈列馆。3年后的6月5日，在南昌，中国科学院紫金山天文台和江西省政府举行隆重仪式，将国际编号为3028号的小行星命名为张果喜星。古往今来，世界知名的企业家浩若星汉，但获此殊荣的仅中国的张果喜。

　　“东方不败”之谜

　　1997年东南亚金融危机，日本经济急剧萎顿，佛龛市场随之萧条，很多佛龛生产、经销厂商关门倒闭，而此时的张果喜不但没退出，反而令人匪夷所思地投入4000万元新上了两个完成品厂。有人说他一定是疯了。两年后，日本经济复苏，张果喜的“佛龛”赚了个盆满钵满。张果喜说：“凭藉20多年的经验，我断定萧条必然是暂时的，经济一旦恢复，旺盛的市场需求就将产生。”

　　张果喜在自曝致富秘笈时说：经营上，要“先人一步”，突出一个“早”字，也就是“在别人没有想到钱的时候，我想到了钱；在别人想到钱的时候，我学会了挣钱”；他还把致富历程归结为“靠苦力赚钱；用钱赚钱；凭智力赚钱”的三阶段。

　　据权威部门调查显示，中国民营企业的平均寿命只有2年零7个月，而30余年，张果喜始终屹立中国民营企业界不倒，被业内人士称为“东方不败”。而他的不败之谜究竟是什么呢？

　　也许从张果喜的言行片段中，我们可以一见端倪。

　　1985年，组织上让已成为亿万富翁的张果喜去鹰潭市当副市长，谁知他“不识抬举”，婉言拒绝。他的理由是：“我能把一个企业搞好，不等于说我能把一个鹰潭市搞好。”至今他还在庆幸当初的选择，如果赴任当了市长，就极有可能出现市长没有当好果喜集团也失去的局面。

　　一位员工患病需要做手术，亲人无法赶到，张果喜把他送上手术台后，又在手术单上签了自己的名字；一位员工出事故后，张果喜把他的6个孩子养大成人；早在雕刻厂的利润只有100万元的80年代初期，张果喜就向余江一中捐款22万元兴建科学楼，这些年来，他累计捐款3000多万元，被评为中国最慷慨的28位富人之一；他还支援全县14个乡镇办起了木雕厂，使木雕产业成为余江县的富民产业；他创办了全国第一家木雕技工学校和残疾人雕刻技术培训班，培养的2万余名技术人才遍布全国，仅每年寄回余江的汇款就有5000多万；

　　在果喜集团的3000多名员工中，有一些是张果喜的亲戚，包括他的直系亲属。他坦言：“在果喜集团的中、高级管理层中有四、五个人确实是我的亲属，”但他明确表示：“果喜集团不是家族企业，即便是家族企业，也不能用家族式的管理方法来管理。”他当车间主任的亲哥哥因喝酒上班迟到违反了厂规，他毫不留情地将他免职；他的一位创业伙伴，出了经济问题，他硬是忍痛将其除名；他的两位副总晚上工作到深夜，第二天上班迟到2分钟，照样被扣罚半天工资。

　　“台上靠智慧，台下靠信誉”是张果喜雷打不动的原则，他说，俗语说“无商不奸”其实大“奸”，就是大“傻”，有哪个奸商能够做大？又有哪个奸商能够长久？

　　在国喜集团的展示厅，摆放着自1984年以来，张果喜的一系列荣誉证书：荣获国家、省级荣誉200多项，其中2次全国劳动模范、3次省劳动模范、连续23年江西省优秀企业家。

　　“富不骄，穷不馁”是张果喜的座右铭，他说，只要把自己看得还跟原来的小张木匠一样，就没有什么事情做不来也没有什么朋友交不来？于是，他既能和世界级的富豪觥筹交错，也能坐下来卷起袖子和一干“穷朋友”推杯换盏，平日里，他喝的还是普通的本地绿茶，忙到深夜饿了，最爱吃的还是辣椒炒油渣。(记者 李漠）

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