昨日，中国人寿总裁万峰在广州接受本报记者采访时表示，在目前的环境下，海外投资是千载难逢的机会。在国内投资方面，去年靠A股红火赚了盆满钵满的保险公司，今年开始在基础设施投资领域寻找新的机会。国寿将压缩投连险的规模，甚至不销售，万能险也停止销售，即使销售也不纳入销售业绩考核。

　　买入友邦股权国寿尚在观望

　　“用最低价格买最好的资产是每个公司的愿望，目前，AIG的问题还在暴露过程中，还没有见底的迹象。”

　　近来，中国人寿启动海外投资的信号日趋明显。公司多位负责人先后表示“海外投资的机会来了”。昨日，万峰告诉记者，由公司首席投资官刘乐飞带领的投资团队有40多人，下设8个处，各负责不同的项目。他们经常飞往美国、欧洲和日本，都正在商谈不同的项目，包括保险公司，亦包括非保险项目。“我只想说，我们的投资团队都在忙于找好项目，没有闲着。”万峰表示，国寿的海外投资虽然与国际投行有合作，但主要是依靠自有团队进行。

　　今年9月，随着美国国际集团(AIG)陷入财务危机，其旗下子公司友邦保险部分股权归属备受关注，而国寿亦成为最热门的潜在买家。万峰表示，AIG亚洲地区保险业务的质量是非常好的，很多机构都想要，但母公司出现问题后，对于其财务问题现在只看到表面，还需要继续观察。

　　“用最低价格买最好的资产是每个公司的愿望，目前，AIG的问题还在暴露过程中，还没有见底的迹象，美国政府已经两次注资，会不会还有第三次，最后的情况难以预测。”万峰说。

　　国寿或停售投连险和万能险

　　“目前的市场水平下，中国并不具备发展投连险、万能险的市场条件。”

　　近日，财政部公布的《企业会计准则解释第2号(征求意见稿)》(简称“2号解释”)在保险业激起千层浪，据知情人士透露，如无意外，明年初，保监会将逐步实施保费计量的新规定———原保险保费的收入中，不再涵盖投连险和万能险中的投资账户部分收入。

　　“2号解释一旦实施，将导致行业的保费规模发生巨大变化。”万峰坦言，实行新的会计准则之后，受冲击最大的就是投资型保险产品，即投连险和万能险，目前全行业投连和万能的保费规模是2000亿，今后，以投连险、万能险为主的公司产品战略转型的难度很大。

　　“与其他公司相比，中国人寿受到的冲击是最小的，我们大部分都是分红型产品，投连险的保费规模只有6000万元，万能险110亿，产品战略转型的难度很小，甚至可以说不存在产品战略转型的问题。”万峰向记者透露，实行新的会计准则后，将压缩投连险的规模，甚至不销售，万能险也停止销售，即使销售也不纳入销售业绩考核。

　　万峰认为，目前的市场水平下，中国并不具备发展投连险、万能险的市场条件。“1999年，当国内开始发展投连险之时，中国人寿确定了以分红对抗投连的产品战略，实践证明，我们的这一战略是对的。”万峰表示，从今年第四季度起，中国人寿已经开始调整产品策略，公司有200多个产品，但重点围绕11个产品，有些产品则放弃或是停止销售。“我们的重点将转到发展保障型产品上去。我认为，一个产品好不好，关键看能否带来赔款，赔款少的产品并不是好产品。通过赔率、赔付效果、赔付金额等数据分析，我认为我们的‘三康’是最好的产品，今年四季度和明年，我们将大力发展此类产品。”万峰说。(记者孙君成)