- 承包制,选厂长,放开搞活求生存
- 双汇的前身是1958年建设的漯河肉联厂,当时河南有十家肉联厂,漯河肉联厂排在最后,仅有一条日产500头的屠宰生产线、3000吨冷库和一个炼油坊,一年有半年时间烟囱不冒烟。1984年,漯河肉联厂资产468万元,而累计亏损高达536万元,企业资不抵债,濒临倒闭。伴随着城市经济改革的推进,1984年,漯河肉联厂由省管下放到漯河,率先推向市场,自主经营、自负盈亏。漯河市政府对肉联厂施行承包制,民主选厂长。当年7月23日,万隆以全票当选厂长,从此开启了企业改革发展的征程。
- 火腿肠打天下,勇于竞争上规模
- 1992年,双汇开始生产火腿肠。当时“郑荣”、“春都”、“双鸽”等几家企业生产火腿肠,占据了绝大部分市场。双汇进军火腿肠市场,一没技术、二没设备、三没市场,还要面对各大企业的四面夹击,承担着很大的转型风险。双汇坚持“高起点、上规模、高速度、高效益”的原则上马火腿肠项目,一次拿出全部家当——1200多万元,上马10条火腿肠生产线。1992年2月10日,双汇第一根火腿肠问世,取名双汇,寓意“汇集世界高科技、汇集世界新工艺”,当年实现产销量9000吨,跻身行业前三强。
- 立足河南,面向全国,六大区域布局谋发展
- 进入新世纪,双汇作为中国最大的肉类加工企业,全国布局,对外扩张,由漯河走向全国。双汇以发展现代肉类工业为目标,引进工业园区的概念,同时规划屠宰和肉制品项目,在加快肉制品扩张的同时,以冷鲜肉变革为突破口,由热鲜肉向冷鲜肉转变,由粗加工向精加工转变,由传统产业向现代工业转变,巩固和发展双汇在肉类行业的领先地位。按照“六大区域战略”的总体部署,双汇制定了投资标准化、建设标准化、管理标准化,按照事业部管理模式,推进区域投资建设,先后在18个省市建成30个现代化肉类加工基地。
- 海外并购,整合上市,国际化迈向世界500强
- 新世纪第二个十年,为实现更大发展,双汇响应国家号召,实施国际化发展战略,走出去参与国际竞争。2013年,双汇国际(现更名为万洲国际)以71亿美元收购了美国Smithfield公司。并购成功只是双汇国际化的第一步,运作好全球业务才是更大的目标。双汇的海外并购和国际化发展,实现了由中国最大向全球最大猪肉企业的跨越,改变了世界猪肉行业的格局,展示了中国企业走出去的实力,也展现了中国企业家在国际舞台的风采。
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