从10万成本做到7亿品牌 快乐大本营15年长盛不衰

　　近日，老牌娱乐节目《快乐大本营》迎来了开播15周年纪念日。从1997年7月11日，这档全民综艺娱乐节目在湖南卫视揭开面纱至今，它已经从当初每期10万元成本的地方娱乐节目，变成了如今价值7亿元的全国性娱乐品牌，开创了包括“寿命最长的综艺节目”、“综合收视率最高的综艺节目”、“影响力最大的综艺节目”、“吸金能力最强的综艺节目”等多项纪录。15年时间，《快乐大本营》是如何做到这些的呢？

　　定型时期的艰苦路

　　在《快乐大本营》开播之初，国内其他卫视并没有相似的节目，不论是电视台还是节目制作团队，都不清楚观众和广告客户是否会喜欢这一全新的节目形式。“当时整个团队冒着很大的风险，但湖南卫视也大胆地给予支持。”见证《快乐大本营》发展历史的该档节目制片人龙梅回忆。

　　龙梅至今记得，《快乐大本营》第一期的录制嘉宾是飞越长城的柯受良，主持人是李湘和李斌。“当时大家都很紧张，因为没有任何经验，也没有任何案例可以借鉴，不知道节目最终效果会是什么样。”没想到《快乐大本营》仅播出三四期，就一炮走红，在观众中引起强烈反响，迅速占据全国电视市场的周末黄金时段。

　　此后，虽然全国各地不断涌出各种“翻版”的《快乐大本营》，但从开播之日起，质疑《快乐大本营》抄袭欧美、日韩和我国台湾综艺节目的声音也不绝于耳。对此，龙梅坦言，开播前节目光是筹备就花了一年的时间。在这段时间里，剧组做了很多方案，也借鉴了海外很多成熟的综艺节目。“节目的形式可以借鉴，但节目的娱乐气质是无法复制的。内容、主持架构都要有鲜明的娱乐特色。”龙梅称。直到现在，《快乐大本营》还是经常会从其他优秀的娱乐节目中获取创作灵感。

　　龙梅向记者透露，在本月17日录制的最新一期节目中，明星范玮琪和阿雅在节目中，利用生活中的各种用品当做羽毛球拍打羽毛球的创意游戏，就受到现场观众的好评，而该创意就是导演曾观看到某节目中有民众在超市中打羽毛球的环节，从而得来的灵感。

　　有圈内人士向记者表示，《快乐大本营》开播之初，传统的电视节目制作者非常不看好，甚至断言《快乐大本营》做不了两三年就会结束，没想到一做就是15年。“当初我们率先推出了‘板块节目’的概念，制作了包括《太阳计划》、《爱心行动》等多个板块，并且不断推出新的板块和单元。”龙梅笑称，在观众的支持和互动下，《快乐大本营》的制作团队不断改进，才创造了现在全年50多期节目基本保持在同时段中收视第一的佳绩。

　　艰难岁月的“何李当家”

　　2004年底-2005年，是《快乐大本营》最艰苦的一年。当家主持人李湘的离去，对《快乐大本营》打击相当沉重。“李湘离开节目之后，节目组迅速推出了何炅和李维嘉的‘何李当家’概念。因为时间过于仓促，节目内容和方向都未经过细致推敲。”龙梅坦言，一般节目在改版之后，收视率会明显迅速提升，而这次改版之后收视率的提升没有达到预期。

　　为了解决这个节目中存在的问题，龙梅迅速决定请谢娜继续做主持人，把工作团队分成两批，一批继续操作节目，一批讨论节目方向。

　　最终，在谢娜加盟之后，栏目确立“以阶段性活动为亮点，以普通观众为主角”的节目改版方向，淡化“大综艺”的明星套路， 逐步尝试“海选”、“真人秀”、“现场PK”等“泛娱乐化”新概念，为普通观众或草根团体打造展现个性的平台，同时也为观众推介时尚、新奇的文艺表演形式。

　　龙梅表示，就算节目中请到周杰伦这样的大牌明星，节目依然会找到与其个性、理念相符合的草根观众，共同表演。“从那时起，参与节目的嘉宾、群众都开始实行‘车马费+零酬劳’的参与形式，直至今日明星们依然不计酬劳地多次参与节目，为节目降低了一大笔成本开销。”龙梅透露。

　　央视索福瑞公司有关调查数据表明，目前，《快乐大本营》的年轻观众数量众多，24岁以下观众比例为36%，同时辐射各个群体，45岁以上观众比例超过28%。专家表示，这样的收视人群和比例基本上固定了下来。

　　不过，也是因为这一“劫难”，《快乐大本营》的主持风格逐渐得到了观众的认可。中央财经大学文化经济研究院副院长魏鹏举分析，该节目确定的主持风格“接地气”，区别于当时其他节目的“说教”风格，是该节目如此受青年人追捧、长盛不衰的主要原因之一。

　　突破瓶颈敢于“全盘推翻”

　　“从2006年起，配合‘闪亮新主播’的选拔，《快乐大本营》内容、主持架构全盘改版，推翻了原来的所有理念。”龙梅称，做节目时间长了之后，就会对娱乐节目有新感悟。这次改版也成为《快乐大本营》历史上最大规模的调整，并且延续至今。

　　龙梅担任《快乐大本营》制片人后，推出快乐家族这一主持架构，这边是业内人士非常认可的推广模式。事实上，为快乐家族拍宣传照、出唱片，对主持人全方位打造，《快乐大本营》也算在全国开了先河。“成立快乐家族后，因为大家磨合得很好，就想着拍一张全家福的照片。后来就想，要不要推出一张快乐家族的专辑。现在节目创立15周年了，就想大家一起拍部电影吧。”龙梅说。

　　而魏鹏举则表示，其实也只有像《快乐大本营》这样的节目才可以这样去打造一批主持人团队。“一个开播了十多年的老节目，就连主持人团队也可以建立成为一个品牌，发展衍生品经济。这是很难被复制的模式。”

　　另外，龙梅向记者介绍，在15年发展的过程中虽然《快乐大本营》有着7亿元的广告收益，有着各种不同的冠名广告、前后广告等，还帮合作企业做过主题活动，但是从未有过硬性的广告植入，而这也是众多观众非常欣赏的一点。“虽然节目的模式在不断变化，但是节目利用板块划分等方式将广告客户需要宣传的东西清晰地与节目划分开来，是值得其他娱乐节目借鉴的。”魏鹏举建议。

　　记者 蒋梦惟