云南文化产业成新兴支柱 资金人才等瓶颈待破解

走出国门的大型演艺产品《吴哥的微笑》 云南文投集团供图

　　人民网昆明7月13日电 (李贵君)近年来，通过不断的探索与发展，云南省的文化产业增加值以年均20%的速度迅速增长。2012年，全省文化产业增加值达到了635亿元，占到了当年云南生产总值的6.1%，与北京、上海、广州等一线城市一起，成为全国仅有的6个文化产业增加值占GDP比重超过5%的省份之一，文化产业已经成为云南新兴的支柱产业。在取得成绩的同时，云南的文化产业也面临着投资活力不足、专业人才匮乏、市场不健全等方面的制约因素，成为新形势下云南文化产业实现跨越发展亟待破解的瓶颈。

　　五大龙头企业带动文化经济增长

　　云南的文化产业发展之所以取得今天的成绩，“大集团牵动”的作用是显而易见的。作为省属国有的五家文化企业，云南文投集团、云南出版集团、云南报业传媒集团、云南广电网络集团和云南广电传媒集团，在近几年都创造出了骄人的业绩。

　　云南文投集团带领转企改制的文艺院团“走出去”、“闯市场”谋发展。先后投资5000余万打造了《吴哥的微笑》、《辉煌新加坡》等在境外驻场演出的大型文艺节目，以及《梦幻腾冲》、《雨林童话》等精品文艺节目，得到了市场的认可。《吴哥的微笑》，在柬埔寨著名旅游胜地吴哥驻地演出，2012年营业额达3675万，成为了云南乃至全国文化演艺产品走出国门的代表。

　　云南出版集团用了两年左右的时间，就发展成为拥有16家全资及控股公司，64家三级单位，430多个发型网点和26个大中型书城，总资产40多亿的大集团，处于西部地区出版行业的前列。集团旗下的《云南信息报》和《漫画party》两个报刊，更是成为年收入上亿元的品牌报刊。

　　从63年前一张省委机关报开始，云南报业集团总如今已发展成以《云南日报》为龙头，包括《春城晚报》、《云南经济日报》、《云南法制报》等在内的“10报4刊2网站1岛”的媒体集群，产值突破13亿元，与2002年相比，集团总收入、经营利润、员工收入实现“三个翻番”，呈现良性发展态势。

　　云南广电网络集团成立以来，坚持抓好电视网络建设，截止2012年末，云南省有线电视用户总数达到了433户，数字化率达到84.1%，高出了全国平均水平17个百分点。同时，集团积极探索多元化发展路径，使2012年集团资产总额达到59.1亿元，收入总额达到15.4亿元，成为云南数一数二的文化龙头企业。

　　云南广电传媒集团是五大省属国有文化企业中成立最晚的一家，而集团整合了云南电视台的云数传媒集团和云南电台云广传媒集团的优势，形成了全媒体广告经营、内容制作网络建设、电视购物、新媒体、地产等六大业务板块为主的发展格局。集团实施的中国数字电视地面广播传输DTMB标准在老挝成功落地，开创了以中国标准带动我国广播电视国际传播能力提升的新模式。

　　在云南重点发展的新闻出版、影视动漫、民族演艺等十大主导文化产业中，五大企业都发挥着积极的带动作用，为全省文化经济的迅速增长作出了突出贡献。

　　五个制约因素阻碍文化产业发展

　　在云南文化产业快速发展的同时，由于云南自身的经济发展水平和文化发展水平的制约，云南的文化产业巨头们，在发展中也不得不面临着资金、人才、技术等诸多的发展瓶颈。

　　文化产业的繁荣首当其冲的离不开资本的积累，云南虽然拥有丰富的民族文化资源和发展文化产业的先天优势，但是由于整体的经济发展水平较低，民营经济并不如沿海地区发达，这就导致了文化产业投资活力不足，总量不大，实力不强。虽然政府出台了许多金融方面的优惠政策，但仍然不能满足文化产业的发展需求。像云南文投集团、云南出版集团这些云南的文化龙头企业，仍然要面临资金的问题，就更不用说其他的小企业了。

　　除了资金外，人才的短缺也是制约云南文化产业发展的重要因素。虽然近年来云南省积极开展文化产业人才的培养工作，全省文化产业人才在数量和质量上都有了较大提升，但是面对文化产业迅猛的发展需求，云南的文化产业人才队伍在数量上和结构上都存在着严重的不足。

　　人才的匮乏直接导致了创意的匮乏，这也成为了另一个文化产业发展的制约因素。文化产业的本质是创意产业，虽然云南有着得天独厚的民族文化资源，但是由于缺乏好的创意，目前对云南少数民族文化和历史文化资源的开发，还停留在比较低的水平和层次上，鲜有高附加值的文化产品。

　　无论是演艺、出版，还是影视动漫、网络游戏，科技都是这些现代文化产品的核心。但是由于云南地处边疆少数民族地区，教育水平跟不上，科技水平也自然相对落后，这也制约了云南文化产业与科技的融合发展。

　　有了资本、人才、技术、创意，生产出来的文化产品如果没有一个健全的市场承载，最终也没有办法让文化产业走向繁荣。由于社会整体发育水平的制约，云南的文化市场无论在硬件、软件、金融，还是在信息、技术、知识产权等方面都处于起步阶段。而咨询、策划、创意、设计、评估等新兴的要素市场，甚至还没有真正起步。

　　资本、人才、科技、创意、市场，这五大制约因素共同阻碍着云南文化产业的发展，也成为了云南文化产业发展亟待破解的瓶颈。

　　破解难题推动文化产业提速发展

　　云南的文化产业发展已经进入了新的阶段，要实现整个产业的健康快速发展，破解资本、人才、品牌、科技、市场等五大问题是关键。

　　为了解决资金难题，云南在融资模式上由间接融资向直接融资转型，立足于云南丰富的民族文化和历史文化资源，准备将一批特色鲜明、优势突出、效益可观的文化产业项目推向资本市场，通过招商引资，吸引海外资本以及云南本土的非文化资本进入文化产业领域。同时积极建立完善支撑文化产业发展的资本市场，促进文化产业与金融产业的融合。

　　在人才问题上，云南将立足本土，依托高校建立文化产业人才培育体系，重点培育本土人才。在此基础上，也积极引进海外高端文化产业人才，建立云南文化产业的人才引入机制。同时，云南还将进一步在文化产业人才的激励评价机制上做文章，激发文化产业的创意活力，催生更多的文化创意。

　　面对云南科技水平相对落后的问题，云南文化产业将积极加强与科技部门的联系，建立机制推动科技成果尽快转化为生产力。同时，对现有的传统文化产业进行科技化改造，运用数字、网络、信息等科技手段提升文化产业科技含量；充分运用现代技术，培育发展多介质出版等新型文化业态。

　　在品牌问题上，云南将积极引导文化企业树立品牌形象，同时开展文化产品的标准化体系建设研究，对目前已经有一定品牌影响力的文化产品进一步提升其质量，引导企业强化品牌管理，提高维权意识。

　　在市场的培育和建设上，云南将在健全硬件市场，拓展产品市场的同时，积极促进资本、技术、信息、人才等要素市场的发展；促进资讯、策划、评估等中介市场的发展；重点构建一个综合的服务平台，集信息服务、宣传推介、招商引资、技术支撑、产品营销为一体，全面健全云南的文化市场。

　　在新的发展机遇面前，通过对云南文化产业发展瓶颈的逐一破解，在加上云南文产人的不懈努力，云南的文化产业将在未来几年内实现产业转型、提速发展，为云南的经济繁荣作出更大的贡献。