三任院长的故宫情结

　　新华网北京10月10日新媒体专电(记者姜潇 赵琬微)日前，记者采访了张忠培、郑欣淼、单霁翔——他们是故宫博物院不同时期的“掌门人”，见证并参与了故宫的改革发展与建设创新。他们与几代故宫人一起，拂去覆盖瑰宝的尘埃，让这座昔日的皇家宫院展新貌、添魅力，真正成为人民的文化殿堂。

　　张忠培：著名考古专家，上世纪80年代任故宫博物院院长。

　　郑欣淼：“故宫学”专家，2002年2012年任故宫博物院院长。

　　单霁翔：2012年至今任故宫博物院院长。

　　［问题一］您在故宫工作的时候，每天有多少游客参观？

　　张忠培：上世纪80年代末，故宫的票价是5毛钱，当时老百姓工资一个月几十块钱，已经有络绎不绝的游人参观了。我记得每年800万人次左右，最多的一年国庆节有14万游客参观。

　　郑欣淼：2002年，故宫开始实行淡、旺季价格，起到分流作用。一开始每年700万人次，到后来每年有1300到1400万人，高峰期一天有18万人参观。

　　单霁翔：近几年，故宫参观人数在1500万人次以上，到黄金周有时候每日近20万人，超过世界上所有的博物馆。为了保护故宫，从今年暑期开始，每天限流不能超过8万人。

　　［问题二］得知将要掌管故宫时您在哪里工作，当时是什么心情？

　　张忠培：1986年的时候，得知调动感到有点突然。故宫和我的专业离得十万八千里，我舍不得自己的专业。恩师苏秉琦先生劝我来故宫，于是我决定来这里当“后勤部长”为大家服务。

　　郑欣淼：2000年前后，我在国家文物局当副局长。当时故宫请我去参观清代宫廷包装艺术展。我看了很有感触，就写了《古代文化的独特视角－－我看清代宫廷包装艺术展》，对故宫有了初步的思考。后来得知我要到故宫去工作，我觉得挺有缘分。

　　单霁翔：此前曾在北京市文物局和国家文物局工作，和文物保护、博物馆管理有密切联系。上任之初，我曾承诺：“我们会创造良好的条件，主动增强故宫博物院工作的透明性、公开性，让社会更多地了解故宫博物院，多一份了解，就多一份理解。”

　　［问题三］在上任之初，您对故宫工作有哪些设想？

　　张忠培：一方面，我明确博物院的核心业务。我们研究制定了《故宫博物院七年发展规划(1989－1995年)》对整个发展提出了明白规划，其中比较重要的是推进藏品编目的工作。另一方面，我开展青年业务规划，请故宫的专家开座谈会，提高学术水平。

　　郑欣淼：我有三方面主要工作，一个是清理文物，一个是故宫大修。后来，我碰到了两岸故宫交流的历史机遇，进行了这方面的探索。这三件事情是有内在联系的，基于这些实践和思考我提出了“故宫学”。

　　单霁翔：故宫博物院树雄心、立壮志，胸怀“故宫梦”，立志“把壮美的紫禁城完整地交给下一个600年”，在2020年发展成为世界一流博物馆。

　　［问题四］在工作中，您遇到的最棘手的问题是什么？

　　张忠培：由于历史原因，故宫院内外的一些文物建筑被外部单位长期占用，有的达数十年，严重影响了故宫格局的完整性。我常常为了保护这些地方，四处奔走。

　　郑欣淼：大修时，有的宫殿要清理东西，工作人员每天不停地搬运东西。另外，在古建维修的时候，故宫依旧保持对外开放，没有因为维修关门过。我一直很担心施工工人、游客之间的协调问题。在故宫每天接待大量游客的同时，还要开展很多工作，总觉得人手紧张。

　　单霁翔：最棘手的便是两大工程齐头并进，“古建筑整体维修保护工程”为故宫进行“百年大修”，“平安故宫”工程要对1807558件(套)藏品的安全和每年约1500万观众的安全提供保障。

　　［问题五］如何用一句话概括故宫工作？

　　张忠培：故宫的故宫博物院、完整的故宫、安全的故宫、学术的故宫、大众的故宫。

　　郑欣淼：这里深不可测，了解的越多越觉得无知。

　　单霁翔：故宫既是北京的，也是全国的，还是世界的；故宫既是过去的，也是今天的，还是未来的。她从历史中走来，还要健康地走向未来。